У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.03.2017 - 22.03.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, руководители компаний.
Преподаватель
Наталия Григорьевна Сафонова - управляющий партнер консалтинговой группы "НеоКУБ". Эксперт-аналитик в области управления финансами,
управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса "Финансовый менеджмент" на программе МВА.
Анонс программы
Как не потерять и не разрушить бизнес? Как управлять деньгами, чтобы на все хватало? Эти вопросы беспокоят любого собственника и руководителя. Семинар поможет комплексно взглянуть на управление финансами в компании и сформировать понимание, какой должна быть безопасная и эффективная финансовая система.
Описание программы
Цели семинара
Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;
Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;
Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;
Потренировать навыки стратегического мышления, умения видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе — прокладывая безопасный путь к вашей цели)
Дать слушателям возможность регулярно консультироваться и получать обратную связь от эксперта в области управления финансами.
Цели семинара
Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;
Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;
Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;
Потренировать навыки стратегического мышления, умения видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе — прокладывая безопасный путь к вашей цели)
Дать слушателям возможность регулярно консультироваться и получать обратную связь от эксперта в области управления финансами.