У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.11.2018 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Макарова Юлия Олеговна - бизнес-тренер, специалист в области управленческого консалтинга, стратегического менеджмента и коммуникации.
Анонс программы
В результате: сформируете видение миссии и стратегии развития компании, разработаете стратегический план, определите стратегические, тактические и оперативные цели, выработаете единое информационное поле и единый подход к развитию бизнеса, оптимизируете бизнес-процессы компании.
Описание программы
1. Как найти миссию и увидеть будущее компании?
Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
Разрабатываем миссию и видение будущего компании.
2. Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
Разработка стратегических целей и стратегических планов. Тактические цели.
Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:
Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем ...
Подробнее о программе
1. Как найти миссию и увидеть будущее компании?
Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
Разрабатываем миссию и видение будущего компании.
2. Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
Разработка стратегических целей и стратегических планов. Тактические цели.
Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:
Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.
SWOT анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.
Определяем сильные и слабые стороны
Определяем угрозы и возможности
Составляем матрицу SWOT анализа
Делаем выводы и разрабатываем стратегию
Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.
3. Как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?
Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
4. Что дальше?
Составляем план дальнейших действий.
Подводим итоги сессии.
Продолжительность: 2 раза в неделю, понедельник, среда с 18.30 до 21.30
Формы обучения: информационные модули, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия).
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВВВВложРСвЂВВВВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВВнструРСВВВВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРРВВВРРР†Р ‚™Р’ Р В Р’ Р’ Р’ Р вЂ№Р В Р вЂ Р В РІР‚љР’ВВВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВВВВравляеРСВВВВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!