У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.11.2016 - 25.11.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
Бизнес–тренинг ведет преподаватель – практик, работающий в данной сфере, а значит на занятиях будет минимум теории и максимум практики, что позволит вам быстро понять суть, не оставив пробелов в знаниях.
Описание программы
Инструментальная система ARIS
Основы методологии ARIS
Методология ARIS. Преобразование подсистем организации в модели ARIS. Типы представлений ARIS. Интегрированный взгляд на бизнес-процессы. Типы представления и уровни описания. Модель организации. Модель ARIS. ARIS Explorer – инструмент для управления объектами и моделями. Модели, связанные с описанием организационной структуры.
Модели данных
Модели процессов/управления. Функциональные модели.Модели продуктов/услуг
Модели ARIS
Описание организационной структуры
Трудовые ресурсы. Организационная схема. Объекты организационной схемы. Линейно-функциональная оргструктура. Дивизиональная оргструктура. Матричная оргструктура. Описание оргструктуры предприятия. Использование связей на организационной схеме. Взаимосвязи описания оргструктуры с другими предметными областями.
Модели для описания документов и их статусов
Диаграмма носителей ...
Подробнее о программе
Инструментальная система ARIS
Основы методологии ARIS
Методология ARIS. Преобразование подсистем организации в модели ARIS. Типы представлений ARIS. Интегрированный взгляд на бизнес-процессы. Типы представления и уровни описания. Модель организации. Модель ARIS. ARIS Explorer – инструмент для управления объектами и моделями. Модели, связанные с описанием организационной структуры.
Модели данных
Модели процессов/управления. Функциональные модели.Модели продуктов/услуг
Модели ARIS
Описание организационной структуры
Трудовые ресурсы. Организационная схема. Объекты организационной схемы. Линейно-функциональная оргструктура. Дивизиональная оргструктура. Матричная оргструктура. Описание оргструктуры предприятия. Использование связей на организационной схеме. Взаимосвязи описания оргструктуры с другими предметными областями.
Модели для описания документов и их статусов
Диаграмма носителей информации. Описание документов. Привязка фалов к документам.
Дополнительные модели для описания процессов
Иерархия понятий, используемых при описании процессов. Описание процессов. Описание операций. Диаграмма цепочки добавленного качества(VAD). Объекты диаграммы VAD. Структура диаграммы VAD. Объекты и связи диаграммы VAD.
Процессы управления, основные процессы и процессы развития
Обеспечивающие процессы. Процессы верхнего уровня. Подпроцессы. Диаграмма выбора процесса. Сценарии и главные процессы. Элементы инфраструктуры. Управление инфраструктурой. Процессы управления инфраструктурой.
Событийная цепочка процесса – диаграмма ЕРС
Объекты событийной цепочки процесса. Основные объекты диаграммы. Событие. Основные объекты диаграммы ЕРС. Принципы построения диаграммы ЕРС. Логические операторы (правила). Ветвления процессов. Распараллеливание процессов. Использование логических операторов. Неправильное использование обратной связи. Разновидности диаграммы ЕРС. Пример модели ЕРС в виде столбцов. Пример модели ЕРС в виде строк. Диаграмма окружения функции. Объекты диаграммы окружения функции. Диаграмма окружения функции.
Модели стратегического планирования
Диаграмма целей. Объекты диаграммы целей. Структура диаграммы целей. Описание целей. Диаграмма целей. Метод Balanced Scorecard. Терминология Balanced Scorecard. Структура стратегических карт BSC. Взаимосвязь моделей. Причинно-следственная диаграмма. Объекты диаграммы. Причинно-следственная диаграмма. Диаграмма окружения ключевых показателей результативности. Основные объекты. Разработка моделей BSC. Диаграмма окружения ключевых показателей результативности
Модели для описания компетенций и полномочий
Описание компетенций и полномочий. Модели для описания полномочий. Объекты карты знаний. Карта знаний. Объекты диаграммы структуры знаний. Диаграмма структуры знаний. Модели для описания полномочий. Карта полномочий. Иерархия полномочий
Модели для описания материальных и производственных ресурсов
Материальные ресурсы. Дерево продуктов/услуг. Объекты дерева продуктов/услуг. Структура дерева продуктов/услуг. Дерево продуктов/услуг. Диаграмма материалов. Диаграмма ЕРС с потоком материалов. Производственные ресурсы. Модель технических ресурсов. Объекты модели. Модель технических. Атрибуты технических ресурсов
Модели для описания отдельных аспектов деятельности
Структурная модель. Модель деятельности. Диаграмма взаимодействий. Структура диаграммы взаимодействий. Диаграмма взаимодействий. Диаграмма рисков. Объекты и связи диаграммы рисков. Пример диаграммы рисков. Использование объекта «Риск»Описание ИС, документов, технических средств, продаж продуктов, услуг.
Запишись онлайн и начни обучение в течение месяца, и ты сможешь принять участие в розыгрыше «Приза месяца»
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВложРСвЂВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВнструРСВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВобретенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВравляеРСВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВотрРСвЂВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!