Стратегия в меняющемся рынке: от интуиции и видения к управляемому прогрессу: Тренинг

1. Реструктуризация компании как управляемый процесс:

• Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создаёт?
• Виды реструктуризации: естественная и управляемая, кардинальная, глобальная и локальная.
• Стадии развития компании и "Глобальные реструктуризации" (переход с одной стадии на другую).
• Изменение условий деятельности и "Локальные реструктуризации" (подстройка в рамках одной стадии развития).
• Два типа объектов управления в реструктуризации: Продукты и ресурсы.
• Три уровня управления глобальной реструктуризацией: постановка стратегических целей, разработка планов мероприятий, распределение и фиксация ответственности.
• Специфика управления локальной реструктуризацией.

2. Постановка Стратегических целей:

• Для чего нужны цели и кто их должен определять.
• Виды стратегических целей, их взаимосвязь и основные проблемы разработки дерева целей.
• Правила фиксации стратегических ориентиров владельцев в цели верхнего уровня.

Задание 1: Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев и краткой характеристики компаний. Декомпозиция целей верхнего уровня в стратегические цели. Применение матрицы BСG и SWOT-анализа компании. Детализация стратегических целей по продуктам в стратегические цели по ресурсам (цели второго уровня). Оценка затрат.

Задание 2: Определение целей по ресурсам для конкретного варианта целей по продуктам. Целостная оценка достижимости и взаимосвязанности целей и перекомпоновка-оптимизация дерева целей. Специфика предлагаемого подхода по сравнению с BSC.

Задание 3: Анализ примера дерева целей для глобальной реструктуризации.

3. Планирование мероприятий по реструктуризации бизнес-процессов:

• Связь между целями второго уровня и мероприятиями по реструктуризации.
• Общие принципы и правила планирования мероприятий для стратегических целей.
• Специфические цели и мероприятия при переходе от стадии "Личного энтузиазма" к стадии "Регулярный менеджмент" (управление бизнес — процессами).
• Специфические цели и мероприятия при переходе к стадиям "Регулярный "Делегирование полномочий" и "Координация ресурсов" (оптимизация бизнес — процессов).

4. Технология фиксации ответственности при реализации стратегического плана и KPI:

• Два типа ответственности, которую надо фиксировать при реализации стратегии: ответственность за реализацию изменений в планах и ответственность за продолжение функционирования в оргструктуре.
• Выявление списка объектов управления верхнего уровня из стратегического плана (целей первого и второго уровня).
• Определение должностного лица и проверка способности закрыть зоны ответственности (через личные компетенции, наличие команды/кадров, внутреннюю целостность).
• Определение структуры подразделений и отношений между ними для закрытия зон ответственности.
• Определение списка процессов, по которым необходима регламентация (если зона ответственности выходит за административную подчинённость).

Задание 4: Оценить перечень процессов и расставить приоритеты по регламентации.

Что получат участники?

• системные знания в области поиска оптимальных стратегий рыночного поведения компаний;
• понимание того, как добиться эффективного сочетания интуитивных и формальных методов управления развитием компаний;
• навыки структуризации бизнеса в сбалансированной системе показателей;
• понимание того, как ориентировать бизнес на достижение эффективности на целевых рынках;
• инструменты реструктуризации компаний для повышения эффективности и устойчивости.