У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
11.03.2020 - 13.03.2020 06.07.2020 - 08.07.2020 09.09.2020 - 11.09.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и сотрудники служб/отделов качества, отделов развития, отделов по оптимизации процессов.
Преподаватель
Идрисова Наталья Геннадьевна
Анонс программы
Что дает оптимизация бизнес-процессов компании: прозрачность деятельности компании, появляется возможность видеть "зоны роста"; сотрудники смогут лучше понимать цели компании, управляемость возрастает; улучшение качества конечного продукта/услуги, благодаря обнаружению "узких мест" можно повысить эффективность при минимальных затратах; сокращение расходов на функционирование основных бизнес-процессов; снижение временных затрат на выполнение задач без потери качества работы; повышение производительности бизнеса и увеличение прибыли.
Описание программы
1. Управление бизнес-процессами:
Функциональное управление и процессный подход;
Бизнес-процессы и процессный подход;
Цикл управления процессами;
Зрелость бизнес-процессов.
2. Определение бизнес-процесса:
Понятие бизнес-процесса;
Примеры процессов.
3. Карта бизнес-процессов:
Классификация бизнес-процессов;
Карта процессов верхнего уровня;
Референтные модели бизнес-процессов.
4. Описание бизнес-процессов:
Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов;
Цели описания бизнес-процессов;
Автоматическое формирование регламентов.
5. Анализ бизнес-процессов:
анализ сквозных бизнес-процессов;
Имитационное моделирование;
Анализ процесса на основе данных.
6. Расчет стоимости бизнес-процессов:
Расчет стоимости функций;
Расчет стоимости процессов;
Примеры анализа процессов.
7. Оптимизация бизнес-процессов:
Вариативность, горизонтальное ...
Подробнее о программе
1. Управление бизнес-процессами:
Функциональное управление и процессный подход;
Бизнес-процессы и процессный подход;
Цикл управления процессами;
Зрелость бизнес-процессов.
2. Определение бизнес-процесса:
Понятие бизнес-процесса;
Примеры процессов.
3. Карта бизнес-процессов:
Классификация бизнес-процессов;
Карта процессов верхнего уровня;
Референтные модели бизнес-процессов.
4. Описание бизнес-процессов:
Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов;
Цели описания бизнес-процессов;
Автоматическое формирование регламентов.
5. Анализ бизнес-процессов:
анализ сквозных бизнес-процессов;
Имитационное моделирование;
Анализ процесса на основе данных.
6. Расчет стоимости бизнес-процессов:
Расчет стоимости функций;
Расчет стоимости процессов;
Примеры анализа процессов.
7. Оптимизация бизнес-процессов:
Вариативность, горизонтальное и вертикальное сжатие;
Примеры оптимизации бизнес-процессов.
В результате:
Научитесь четко распределять полномочия и ответственность сотрудников, и как результат - получите прозрачную и управляемую систему бизнес-процессов;
Построите карту основных бизнес-процессов компании;
Выявите проблемы, требующие немедленного решения;
Смоделируете и проанализируете бизнес-процессы компании;
Снизите зависимость компании от "незаменимых" работников, благодаря разработанным документам, регламентирующим объем и последовательность действий;
Изучите возможности информационных систем для автоматизации процессов;
Разработаете план по совершенствованию и оптимизации компании/подразделения на перспективу.