1. Историческая справка о менеджменте проектов.
2. Нормативно-правовые основы проектного управления.
3. Предпосылки проектного управления.
4. Базовые понятия проектного управления.
5. Жизненный цикл проектов.
6. Области знаний проектного управления.
7. Группы процессов управления проектами.
8. Жизненный цикл портфеля проектов.
9. Группы процессов управления портфеля проектов.
10. Промышленные стандарты и стандарты управления проектами.
11.Внедрение системы проектного управления и организация проектных офисов.
12. ИТ системы проектного менеджмента
Цель тренинга
Познакомить участников с методологией управления проектами, программами и портфелями проектов, её фундаментальными основами, инструментами и современными информационными системами для проектного менеджмента.
Результаты тренинга
Участники:
-
получат знания по общей концепции и ключевым элементам методологии управления проектами и программами проектов, методологии управления портфелями проектов;
-
смогут оценить уровень зрелости собственных организаций и подразделений в части проектного менеджмента;
-
определят цели развития своих команд в направлении проектного управления.
-
Освоят основы работы с компьютерными системами управления проектами.
Данный тренинг подготовлен ИИТБ совместно с компанией R-Про Консалтинг, осуществляющей консалтинговую деятельность по оптимизации процессов проектного управления и Проект-Менеджмент Центром "ПроА". - компанией, профессионально оказывающей услуги консалтинга в сфере управления бизнес проектами и внедрения информационных систем проектного менеджмента; компания является членом Северо-Западного отделения Российской Ассоциации Управления Проектами SOVNET – национального отделения международной Ассоциации управления проектами IPMA и членом Института управления проектами – PMI (США).
