Операционное совершенство компании: Повышение квалификации

День 1.

Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

• Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
• Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

• 14 принципов Эдварда Деминга.
• Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
• Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
• Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

Модуль 3. Поговорим о способах.

• От чего зависит успех преобразований.
• Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.
• Совместный анализ неудач позволит открыть больше "белых пятен" на дорожной карте преобразований.

Зарисовка 1: Доморощенный Lean.

Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин.

Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач.

День 2.

Модуль 4. Управление бизнес-процессами — показания к применению.

• Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения.
• Существующий теоретический и практический базис — что можно применять?
• Давайте разговаривать на одном языке — исходные понятия процессного управления.
• Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.

Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании.

• Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации.
• Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления.
• Процессные стратегии: во что "вкладываться" — в технологии или персонал.

Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения.

• "Дом качества": определение критичных бизнес-процессов в ЦДС
• Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?
• Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения.

День 3.

Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком.

• Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей.
• Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков.
• Особенности работы с поставщиками.

Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации.

• Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.
• Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.
• Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.
• Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.

Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества.

• Ключевые показатели эффективности бизнеса.
• Какие компании "выживут"? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?
• Методы обеспечения конкурентоспособности компании.
• Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?
• Актуальная статистика, кейсы, рейтинги.

В результате обучения участники:

• Получат знания основных этапов методологии (алгоритма) анализа и проектирования бизнес-процессов компании.
• Приобретут навыки применения прикладных инструментов управления бизнес-процессами на основе бережливых технологий.
• Ознакомятся с практикой применения прикладных инструментов анализа и проектирования бизнес-процессов в рамках проектов оптимизации деятельности российских компаний.

Цели курса:

Ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.