Технологии принятия решений: Тренинг

Модуль 1. Принятие  решений как функция управления.

• Типичные решения для функций менеджмента.
• Виды решений. Ограничения их применения.
• Алгоритм принятия рационального решения.

Модуль 2. Анализ ситуации.

• Как переформулировать проблему в задачу. Варианты проблем.
• Технология целеполагания.
• Как сформулировать критерии для принятия решения.
• Анализ поля сил. Примеры использования.
• Диаграмма Исикавы. Примеры использования.

Модуль 3. Техники принятия решений.

• Как проранжировать критерии. Метод стратефикации.
• Системный анализ. SWOT анализ.
• Системный анализ. Дерево принятия решений.
• Ситуационный анализ: "колесо", "три сундука", "лестница".
• Групповые техники принятия решений. Мозговой штурм. Метод Дельфи.
• Оценка уровней неопределенности.

Модуль 4.  Оценка эффективности управленческого решения.

• Барьеры, препятствующие принятию управленческих решений.
• Ошибки, возникающие при принятии управленческих решений.
• Управление рисками при принятии управленческих решений.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала "ТренерПРОФИ", о прохождении участником обучения по указанной программе.

В результате тренинга участники:

• Научатся оперативно определять истинную причину проблемы;
• сформируют навык обработки информации и оценки альтернатив;
• овладеют различными методами принятия решений, как индивидуальными, так и групповыми;
• сформируют навык организации коллективных обсуждений.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение,  работа с конкретными ситуациями.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки