У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.11.2022 - 29.11.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Джимшер Челидзе — более 8 лет управленческого опыта. Работал как внутренний сотрудник, так и внешний консультант с компаниями и организациями от 5 до 50 000 человек: стартапы, российские гиганты, федеральные и муниципальные органы власти. Проводил как антикризисное управление, так и выстраивание работы с нуля.
Анонс программы
Что такое бизнес-процессы? Как и зачем их описывать? Почему без них невозможно выстроить системную работу? Какие существуют подходы к их описанию и какой выбрать? На эти и другие вопросы вы получите ответы на вебинаре.
Описание программы
На вебинаре вы получите ответы на ключевые вопросы, в результате чего у вас будет понимание:
Для чего нужно заниматься описанием бизнес-процессов?
Какие существуют подходы?
Как описывать бизнес-процессы, чтобы ими могли пользоваться и понимали обычные сотрудники?
Насколько детализировано необходимо описывать бизнес-процессы?
Как подойти к этой задаче без гигантского бюджета?
Без выстроенных бизнес-процессов невозможно эффективная работа ни одной компании. Но как подходить к их описанию и какой подход выбрать из всего разнообразия? И главное — как реализовать это бюджетно, без найма десятка аналитиков? Кроме того, как потом применять эти описания, если "читать" их могут эти же самые бизнес-аналитики, и в итоге получается работа на бумаге для без перспектив применения
На вебинаре вы получите ответы на ключевые вопросы, в результате чего у вас будет понимание:
Для чего нужно заниматься описанием бизнес-процессов?
Какие существуют подходы?
Как описывать бизнес-процессы, чтобы ими могли пользоваться и понимали обычные сотрудники?
Насколько детализировано необходимо описывать бизнес-процессы?
Как подойти к этой задаче без гигантского бюджета?
Без выстроенных бизнес-процессов невозможно эффективная работа ни одной компании. Но как подходить к их описанию и какой подход выбрать из всего разнообразия? И главное — как реализовать это бюджетно, без найма десятка аналитиков? Кроме того, как потом применять эти описания, если "читать" их могут эти же самые бизнес-аналитики, и в итоге получается работа на бумаге для без перспектив применения