1. В чем разница лидерства и ситуационного лидерства?
2. Как управлять такими разными подчиненными?
3. Как подобрать волшебную мотивацию, чтобы человек работал хорошо?
Задачи тренинга:
1. Познакомить с моделью ситуационного лидерства и принципами ее применения
2. Обозначить использование стилей лидерства в соответствии с уровнями подчиненных
3. Отработать инструменты взаимодействия и мотивации для сотрудников каждого уровня
4. Продемонстрировать гибкий лидерский подход и его преимущества
5. Обсудить основные факторы демотивации и теневой стороны лидера
6. Отработать использование ситуативного лидерства на конкретных примерах (реальных кейсах компаний)
Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:
-
Отношения с подчинёнными
-
Способность к межличностным взаимодействиям
-
Умение управлять
-
Мотивация других
-
Способность направлять других
-
Работа в противоречивых ситуациях
Вы получите емкую информацию, как руководить исходя из ситуации и навыков подчиненных, опирающуюся на типологии DISC, MBTI, на модели ситуационного руководства Фидлера, "путь - цель" Хауза - Митчелла, Врума-Йеттона-Яго, П. Херси и К. Бланшарда и практику team lead от тренеров-мастеров.
До 15 человек, 1 день - 8 часов
