Делегирование: Тренинг

1. В чем разница делегирования и перепоручения?

2. Что не стоит делегировать?

3. Что, кому и когда стоит делегировать?

4. Как сделать так, чтобы сотрудники сами заботились о выполнении своих задач?

Задачи тренинга:

1. Ознакомить с основными принципами делегирования

2. Разобраться с внутренними установками руководителя, которые мешают эффективно делегировать

3. Ответить на вопросы: что, кому и когда можно делегировать

4. Сформулировать распространенные ошибки делегирования

5. Продемонстрировать приемы развития сотрудников через делегирование

6. Обозначить структуру делегирования через управленческую беседу

7. Отработать в деловых кейсах способы мотивационного делегирования

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:

• Отношения с подчинёнными
• Умение управлять
• Предоставление информации
• Мотивация других
• Способность направлять других
• Развитие подчиненных

В курсе представлен классический подход к теории делегирования полномочий и практическая отработка рационального использования собственного ресурса и ресурсов подчиненных при помощи инструментов делегирования.

До 15 человек, 1 день - 8 часов