В результате обучения Вы:
Получите системный подход к планированию и организации проекта, реальный результат на выходе, обратную связь и рекомендации кропнейшего специалиста по планированию и целеполаганию.
Программа тренинга:
1. Место проекта в менеджменте
Предназначение проекта
(решение проблемы или использование новой возможности)
Определение проекта
Основные понятия
– классификация проектов
– этапы проекта
– основные факторы успешной реализации проекта
– способы оценки проекта
2. Планирование
Инициация проекта
(2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
– техника постановки цели (SMART goals)
– проблема – цель – решение
– возможность – цель – решение
Деловая игра:
Инициация проекта
Результат:
Участники тренинга осваивают технику постановки цели и выбора решения и выполняют практическое задание на базе конкретных ситуаций
Структурирование работ по этапам проекта
– определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
– декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
– определение проектных KPI
Деловая игра:
Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI на базе 1 этапа
Результат:
Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI
Формы представления информации по проекту
– древо,
– PERT (сетевой график),
– диаграмма Ганта,
– блок-схема, матрица, группа
Деловая игра:
Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта
Результат:
Участники тренинга осваивают технику составления PERT и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.
Понятие риска в проекте
Альтернативные решения (матрица WIN - WIN)
Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)
3. Организация
Определение оргструктуры
– администратор проекта
– проектная группа
Деловая игра:
Выполнение теста Белбина (роли в группе)
Результат:
Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль
Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы
Создание системы обратной связи
– поощрительное интервью
– консультативное интервью
– критическое интервью
– шоковое интервью
Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)
Форма обучения:
-
Занятия проходят в группах, слушатели обеспечиваются необходимым раздаточным материалом.
-
Сбор и регистрация с 9.30. Обучение с 10.00 до 18.00. Обед с 13.00 до 13.40
-
Во время занятий предусмотрены 2 кофе-брейка и перерыв на обед.
Обучение проводится в современных, оборудованных и комфортных аудиториях. Академия расположена в шаговой доступности от станции метро «Электрозаводская».
