У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.11.2016 - 09.11.2016 23.01.2017 - 25.01.2017 17.04.2017 - 19.04.2017 24.07.2017 - 26.07.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Лозовицкий Игорь Борисович - Кандидат военных наук, эксперт-практик в области информационных технологий, директор проектов группы компаний IBS.
Анонс программы
В условиях борьбы за потребителя на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей предприятия, тогда как конкуренция товаров и услуг уходит в прошлое. Вопросы проектирования модели управления, применения информационных технологий и измерения эффективности производства становятся важными для большинства современных компаний.
Описание программы
День 1 Бизнес-архитектура современной компании
Эволюция описаний бизнес-архитектуры
Пошаговое расширение модели деятельности в стандартах ISO
Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции
Логика построения бизнес-архитектуры
Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели "от стратегии"
Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели "от структуры"
Разработка корпоративной архитектуры "как надо"
Компоненты электронных моделей и регламентов компаний
Алгоритм построения системы управления изменениями
Общая схема начального структурирования компании
Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
Подходы к моделированию процессов
Классификация бизнес-процессов
Алгоритм построение модели бизнес-процессов
Характеристика процессов верхнего уровня
Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
Примеры ...
Подробнее о программе
День 1 Бизнес-архитектура современной компании
Эволюция описаний бизнес-архитектуры
Пошаговое расширение модели деятельности в стандартах ISO
Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции
Логика построения бизнес-архитектуры
Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели "от стратегии"
Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели "от структуры"
Разработка корпоративной архитектуры "как надо"
Компоненты электронных моделей и регламентов компаний
Алгоритм построения системы управления изменениями
Общая схема начального структурирования компании
Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
Подходы к моделированию процессов
Классификация бизнес-процессов
Алгоритм построение модели бизнес-процессов
Характеристика процессов верхнего уровня
Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня
Политика описания бизнес-процессов
Варианты развития бизнес-процессов организации
Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности
Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня
Правила разработки классификатора функций
Направления использования модели процессов верхнего уровня
Моделирование системы управления организации
Концепция рациональной бюрократии Макса Вебера Функциональная модель. Основные принципы
Преимущества функциональных структур
Недостатки функциональной структуры
Фредерик Тейлор, Анри Файоль. Осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов
Процессная модель. Основные принципы
Преимущества процессных структур
Недостатки процессной структуры
Сравнение функционального и процессного подхода к управлению
Революционная управленческая идея процессного подхода
Моделирование бизнес-процессов как проект внедрения ERP
День 2 Пошаговое моделирование бизнес-процесса
Вопросы, которые интересуют пользователей при моделировании процессов
Определение процесса
Методика моделирования бизнес-процесса
Последовательность моделирования бизнес-процесса
Выбор фокуса при моделировании процесса
Цели моделирования процесса
Последовательность моделирование бизнес-процесса
Декомпозиция. Вложенные бизнес-процессы
Понятие нотации моделирования
Описание потоков
Оргструктура бизнес-процесса
Варианты представления организационной структуры
Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
Примеры типологий структуризации оргструктуры
Функционально-ориентированная организационная структура
Процессно-ориентированная организационная структура
Проектно-ориентированная организационная структура
Смешанная организационная структура
Обобщенная организационная структура
Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов
Окружение организационной модели
Условия, влияющие на выбор структуры
Какими особенностями должна обладать организационная структура
Практикум: Тренинг. Моделирование бизнес-процесса
Разработка алгоритма процесса
Варианты описания процесса
Построение алгоритмов "как есть"
Пояснение алгоритма процесса
Особенности взаимодействия с внешним потребителем
Блок принятия решений. Процедуры управления несоответствующей продукцией, корректирующие действия, предупреждающие действия
Отображение отдельных процедур
Изображение процесса с указанием рождающихся документов
Обязательные процедуры
Пример годового плана-графика аудита бизнес-процессов
Документирование описания бизнес-процессов
Ответственный за предметную область и за моделирование
Вариант представления цикла улучшений PDCA
Идентификация процесса, основные параметры
Соглашение о моделировании бизнес-процесса процесса
Правила моделирования в нотации Cross-functional Flow Сhart
Сверстка моделей. Основные правила
Итерационное моделирование
Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов
Структура регламента бизнес-процесса
Политика в области доработки документации
Показатели качества управления процессами
Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов
Последствия внедрения процессного подхода к управлению
Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании
Соотношение основных и "поддерживающих" работ при внедрении процессного управления
Направления использования моделей бизнес-процессов для совершенствования деятельности организации
День 3 Применение информационных технологий для регламентации деятельности
Текстовый, табличный и графический способы описания бизнес-процесса
Глубина описания бизнес-процессов
Программа действий построения сети процессов в организациях
Формирование модели бизнес-процеса в нотации IDEF0
Пример описания процесса в нотации IDEF0
Пример ветвления и слияния стрелок
"Миграция" и "туннелирование" стрелок, принципы декомпозиции
Нотация моделирования eEPC. Пример диаграммы. Основные объекты
Нотация моделирования DFD. Пример диаграммы. Основные объекты
Нотация моделирования IDEF3. Пример диаграммы. Основные объекты
Нотация моделирования BPMN. Пример диаграммы. Основные объекты
Нотация моделирования язык моделирования Тупкало (ЯМТ). Пример диаграммы. Основные объекты
Подходы к оптимизации деятельности. Системная отимизация "сверху", технологическая оптимизация "снизу"
Практикум: Тренинг. Разработка организационно-функциональной модели организации с применением системы матричного моделирования
Формирование базы знаний: направления деятельности; функции обеспечения деятельности; функции менеджмента; структурные звенья
Построение органиграмм
Установка соответствий: матричная проекция по направлениям деятельности; матричная проекция по функциям обеспечения деятельности; матричная проекция по функциям менеджмента
Формирование Отчета "Положение об оргструктуре предприятия"
Формирование Отчета "Положение о подразделении"
Загрузка примеров и проектов
Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности
Проблема создания комплексной регламентирующей документации
Задачи документирования деятельности
Система взаимосвязанных информационных моделей организации
Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации
Структура моделей методологии ARIS, диаграммы процессов ARIS и BPWin
ОргМастер "Профи", матричное моделирование
Business Studio Общая архитектура и пользовательский интерфейс. Средства описания бизнес-архитектуры компании
Средства формализации стратегии компании. Средства генерации отчетов
Публикация бизнес-архитектуры организации в web
Построение системы управления организацией по целям и показателям с применением информационных систем
Базовые модели управления холдингами (McKinsey)
Структурирование стратегии
Экстраполяция и сценарное моделирование. Сценарное планирование
Схема проведения реорганизации (адаптивное управление)
Структура документа "Стратегия". Архитектура стратегического плана
Основные проекции сбалансированной системы показателей
Системный трафарет "Стратегические цели"
Формат стратегической карты
Пример фрагмента карты стратегий в системе сбалансированных показателей
Пример карты стратегий компании
Каскадирование стратегии в BSC. Типовые критические факторы успеха
Формат Паспорта показателя
Основные принципы формирования системы ключевых показателей деятельности с применением информационных систем
"Горизонтальные" взаимосвязи ключевых показателей деятельности
"Вертикальные" взаимосвязи показателей (пример)
Стратегические инициативы и локальные мероприятия
Практикум. Проект по разработке ключевых показателей деятельности (КПД)
КПД и элементы системы мотивации
Применение ИТ для формализации ССП "Business Studio", "Cognos 8 BI Metric Studio", SAP
В результате обучения вы:
научитесь формировать модель бизнес-процессов верхнего уровня и модель распределения ответственности
сможете моделировать бизнес-процессы организации в нотациях IDEF0, Process Flow Chart, Cross-Functional Flow Сhart
узнаете, как совершенствовать организационную структуру организации
сможете формулировать требования к программному продукту моделирования бизнес-процессов организации
научитесь разрабатывать регламенты бизнес-процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
В стоимость обучения входит:
комплект авторских материалов
ресторанное питание
кофе-паузы
сертификат Moscow Business School
Скидки:
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%