Бизнес-технологии для топ-менеджеров: Тренинг

Блок 1. Мировоззрение успешного руководителя и содержание управленческой деятельности:

• Ключевые коммуникативные навыки и способности эффективного лидера.
• Компетенции менеджера.
• Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя.
• Деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду, роли руководителя и роли подчиненного: способы проявления, обнаружения и устранения.
• Стили руководства и лидерства. Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства. Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач. Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива

Блок 2. Эффективные технологии управленческой деятельности.

• Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.
• Постановка цели и определение задач: основные ошибки и способы их коррекции. Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART). Постановка задач.
• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания
• Планирование. Виды планирования. Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования
• Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффективного делегирования.
• Практические навыки мотивирования персонала. Мотивация. Виды мотивации. Мотивационные типы сотрудников. Демотивация сотрудников: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала.
• Развитие навыков организации и контроля деятельности.
• Коммуникативные и методические  аспекты обучения персонала в деятельности руководителя.
• Способы оценивания  результатов деятельности подчиненных. Конструктивная критика: основные приемы и правила. Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.

Возможно включение дополнительно тем:

• Поиск и отбор персонала.
• Введение в должность и адаптация на рабочем месте.
• Развитие и высвобождение персонала.