У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.03.2013 - 23.03.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители компаний; финансовые директора; директора и менеджеры по персоналу; начальники отделов организации труда и заработной платы; экономисты по труду; специалисты, отвечающие за формирование системы оплаты труда в организациях
Преподаватель
Ковальков Евгений Александрович
Анонс программы
Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.
На сегодняшний день существует множество способов формирования схем должностных окладов, позволяющих установить оплату, адекватную сложности выполняемых работ и уровню квалификации персонала.
Семинар ознакомит участников с различными методами оценки должностей, используемыми при грейдировании.
В ходе семинара будут отработаны практические навыки использования следующих методов: простое ранжирование и парное сравнение, квалификационное ранжирование, балльная оценка труда. Участникам также представится возможность обсудить проблемные ситуации и пути их решения, а также получить экспертную оценку различных систем оплаты труда.
Описание программы
Программа I. Подходы к совершенствованию фиксированной части вознаграждения
Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования
трудности с оплатой труда и способы их решения
недостатки и ошибки в системах мотивации
Подходы к совершенствованию фиксированной части общего вознаграждения
логика реформирования системы общего вознаграждения
анализ тарифной системы
методы оценки ценности рабочих мест (должностей)
назначение окладов
ранжирования должностей
классификация должностей
присвоение баллов
факторное сравнение
комбинированный
балльной оценки труда
характеристики методов оценки труда
приоритеты в выборе метода оценки рабочих мест
II. Технология разработки и проведения комплексной балльной оценки труда
Этапы проведения комплексной ...
Подробнее о программе
Программа I. Подходы к совершенствованию фиксированной части вознаграждения
Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования
трудности с оплатой труда и способы их решения
недостатки и ошибки в системах мотивации
Подходы к совершенствованию фиксированной части общего вознаграждения
логика реформирования системы общего вознаграждения
анализ тарифной системы
методы оценки ценности рабочих мест (должностей)
назначение окладов
ранжирования должностей
классификация должностей
присвоение баллов
факторное сравнение
комбинированный
балльной оценки труда
характеристики методов оценки труда
приоритеты в выборе метода оценки рабочих мест
II. Технология разработки и проведения комплексной балльной оценки труда
Этапы проведения комплексной оценки
порядок реформирования фиксированной части по методу балльной оценки
этапы и процедуры проведения комплексной оценки труда
Формирование компенсируемых факторов
последовательность действий по формированию перечня компенсируемых факторов
процедура определения компенсируемых факторов
построение шкалы компенсируемых факторов
оценка значимости компенсирующих факторов
ранжирование компенсируемых факторов
определение весовых коэффициентов
Анализ деятельности и процедура оценки рабочих мест/должностей
методы получения информации для анализа деятельности
функциональные матрицы
анкета по анализу деятельности
технология балльной оценки рабочих мест
Формирование схемы должностных окладов (грейдирование)
механизм формирования схемы должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих
определение диапазона должностных окладов
определение принципов и правил изменения должностных окладов
Организация процесса построения схемы должностных окладов
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
