Молодые специалисты + Компания: развитие отношений: Тренинг

Цели:

1. Вовлечь молодых специалистов в деятельность Компании.
2. Разработать конкретные предложения по  адаптации молодых специалистов в Компании.

Особенности тренинга

o        Проектирование конкретных, имеющих прикладную ценность новых решений.

o        Распределение ответственности по доработке и внедрению.

o        Создание пространство и атмосферы свободной коммуникации.

o        Приемы создания позитивного настроя и творческого включения.

Основные темы

1. Мой вклад в Компанию: что могут делать молодые специалисты для Компании.
2. Адаптация «новичка»:

• «Как сейчас» - обмен опытом;
• «Что можно улучшить» - разработка плана мероприятий.

3. Наставничество: цели, задачи.
4. Портрет наставника: личностные и профессиональные качества.

Результаты

Все находки и решения фиксируются участниками индивидуально, в группах и тренером. Поэтому по итогам игры возможны:

1. Подготовка черновика проекта «Система адаптации молодых сотрудников в Компании», в  которое войдут следующие темы:

o       Описание ключевых этапов, конкретных мероприятий.

o       Определение роли наставника: личностные и профессиональные качества.

2.      Формирование рабочей группы по доработке проекта «Система адаптации молодых сотрудников в Компании», разработка плана работы группы.

Формат работы

Ролевые игры, креативные сессии, групповые дискуссии, фасилитация.

Формат тренинг-игры

Продолжительность:

1 - 2 дня,  зависит от целей игры

Количество участников: от 16 до 70