У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.02.2018 - 09.01.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для специалистов отделов качества, отделов организационного развития, руководителей предприятий, консультантов в области управления и информационных технологий, а также может быть использован в работе сотрудниками других подразделений организации.
Анонс программы
Цель обучения: дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio; сформировать практические навыки по проектированию системы управления; сформировать навыки работы в Business Studio; дать представление о возможностях Business Studio. Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
Описание программы
День 1.
1. Проектирование бизнес архитектуры компании:
основные элементы бизнес-архитектуры компании;
принципы формирования системы целей и показателей;
понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.
2. Обзор среды моделирования
формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
формирование дерева целей;
формирование показателей достижения целей;
построение стратегической карты.
4. Моделирование бизнес-процессов:
нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
построение контекстной диаграммы;
понятие внешней ссылки;
построение ...
Подробнее о программе
День 1.
1. Проектирование бизнес архитектуры компании:
основные элементы бизнес-архитектуры компании;
принципы формирования системы целей и показателей;
понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.
2. Обзор среды моделирования
формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
формирование дерева целей;
формирование показателей достижения целей;
построение стратегической карты.
4. Моделирование бизнес-процессов:
нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
построение контекстной диаграммы;
понятие внешней ссылки;
построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.
День 2.
5. Проектирование организационной структуры:
формирование организационной структуры компании;
построение организационной диаграммы;
назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
назначение физических лиц на должности.
6. Правила построения функциональных диаграмм:
понятие туннелирования стрелок;правила удаления стрелок;
правила удаления стрелок;
понятие междиаграммной ссылки.
7. Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):
создание объектов деятельности;
правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
прикрепление объектов к стрелкам.
8. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:
правила моделирования для нотации Процедура;
построение диаграммы в нотации Процедура.
День 3.
9. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:
правила моделирования для нотации EPC;
построение диаграммы в нотации EPC.
10. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:
правила моделирования для нотации BPMN;
построение диаграммы в нотации BPMN.
11. Контроль выполнения стратегии:
определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
сбор значений показателей (Business Studio Portal);
расчет значений показателей при помощи формул;
понятия "Оценка выполнения показателя" и "Оценка достижения цели", связь между ними;
определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
отчеты по целям и показателям.
12. Формирование регламентирующей документации:
заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
пакетное формирование отчетов;
HTML-публикация;
Business Studio Portal.
Экзамен
Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте. Business Studio - система визуального моделирования процессов, позволяет разработать, внедрить и подготовить к сертификации систему управления в соответствии с требованиями стандартов ISO (ISO 9001, ISO 14001 и др.). Основное назначение Business Studio - описание моделей процессов предприятия, организационных структур, документооборота с автоматической генерацией регламентов процессов, процедур, положений о подразделениях и должностных инструкций, доступных на каждом рабочем месте. Основное преимущество Business Studio заключатся в том, что данный инструмент охватывает весь цикл (процесс) проектирования организационной системы: "Разработка модели управления - Формирование регламентных документов - Доведение регламентов до исполнителей - Актуализация".