День 1
Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы
-
Организационные роли контроллера. Контроллер как "учетчик гороха" (управленческий бухгалтер), "официальный оппонент" и "корпоративный навигатор". Финансовый директор и контроллер - ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и пост-советское пространство)
-
Финансовый директор и контроллер - может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. "Смертные грехи" контроллера
-
Жизненный цикл компании: болезни развития и как их лечить. Роль финансиста/ контроллера
-
Тренды в контроллинге - результаты опроса бизнеса (российский и зарубежный опыт). Далеко ли нам до мирового уровня? "Grand Prix" за достижения в области контроллинга
Практикум: Диагностика системы контроллинга в компаниях участников.
День 2
Управление по целям и контрольным показателям
-
Визуализация и "оцифровка" стратегии: финансы - клиенты - процессы - персонал. "Панели управления" генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей - KPI (стратегический и операционный уровни)
-
Функциональный контроллинг: закупки/ логистика - производство - маркетинг/ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
-
Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
-
Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план/ факт» и корректировка планов
Практикум: Система KPI для контроллеров и финансистов.
Бюджетирование
-
Показатель EVA как "заменитель" для системы контроля. Beyond Budgeting - альтернатива традиционному бюджетированию
-
"Скользящий" и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
-
Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
-
Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов. Риск-менеджмент
Практикум: Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены).
День 3
Управленческий учет
-
Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
-
Распределение обязанностей с системе учета, вовлечение «не-финансовых» менеджеров. Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
-
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент»). Методики распределения косвенных затрат
Практикум: Матрица "продукт-клиент" (распределение затрат для оценки доходности).
Soft skills ("мягкие навыки") контроллера
Внутренний PR и управление изменениями при построении системы контроллинга
Практикум: Коммуникации контроллера с генеральным директором и функциональными менеджерами.
Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт» Martin Hauser, Controller Akademie AG
В результате обучения вы:
-
сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
-
изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
-
узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
-
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
В стоимость обучения входит:
-
комплект авторских материалов
-
ресторанное питание
-
кофе-паузы
-
сертификат Moscow Business School
-
удостоверение о повышении квалификации
Скидки:
-
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
-
Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%