Организационный консалтинг: Курсы

Результат обучения – умение:

• оценивать личностный потенциал сотрудников и их ключевые компетенции;
• выстраивать стройную систему мотивации персонала, добиваясь максимальной функциональности всех членов команды;
• определять перспективные зоны развития компании;
• применять инновационные решения для достижения поставленных целей и инструменты управления, обеспечивающие рост прибыльности бизнеса.

Программа:

Тема 1. Создание матрицы управление под личность первого лица, сектор рынка, целеполагание организации.

Тема 2. Описание стандарта рабочего места в зависимости от целеполагания.

Тема 3. Карты компетенций (профессиональные стандарты-около профессиональные – психологические).

Тема 4. Модели и методы управления – внутренний аудит, сравнения с идеальной матрицей. Определение зон не соответствия.

Тема 5. Расширения матриц.

Тема 6. Новые модели роста в рыночной экономике.

Тема 7. Преодоления сопротивления матрицы (стандартные модели сопротивления человеческого ресурса).

Тема 8. Теории управления, практика использования инструментов в компаниях с быстро растущей прибылью.

Тема 9. Как это сказать по-русски? (минусы русских матриц управления, негативные мифы рынка, иллюзии управленцев высокого и среднего звена).

Тема 10. Синтез востока и запада – оптимизация систем управления с применением технологий новой волны.

Тема 11. Логика развития моделей управления – «кейсы зонтиков». Как добиться модели постоянного роста.

Тема 12. Инновационные матрицы в использовании человеческого ресурса.

Тема 13. Принципы управления развивающейся организацией.

Тема 14. Рынок и личность. Деформация или гармония в социальной зоне. Возможна ли экономика счастья с ростом прибыльности? Лояльность, эмоциональная вовлеченность, стратегия сотрудничества.

Тема 15. Тестовые программы.