У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.11.2014 - 08.11.2014 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
руководитель, топ-менеджер, собственник бизнеса, директор производств
Анонс программы
Цели: показать участникам, как применение процессного подхода в управлении повышает эффективность бизнеса и способствует увеличению объемов продаж; научить изменять и организовывать бизнес-процессы для обеспечения и реализации целей Вашей Компании; дать участникам семинара понимание принципов работы системы НАССР; познакомить с подходами и стратегиями бережливого производства; познакомить с основными инструментами бережливого производства, особенностями их применения; отработать базовые навыки применения основных инструментов бережливого производства.
Описание программы
1 день:
Что такое бизнес-процессы и их применение в бизнесе. Как бизнес-процессы влияют на повышение прибыльности.
Линейная и функциональная модели организации управления компанией. Действия сотрудников в условиях различных организационных структур.
Основные характеристики бизнес-процессов. Цель процесса, собственник процесса, эффективность процесса и другие характеристики.
Модель 7S McKinsey и ее применение. Установление баланса между целями, действиями и человеческими ресурсами.
Процессный подход на примере действия Системы Менеджмента Качеством (СМК на основе ISO 9001):
Принципы Э. Дэминга - роль человеческого фактор при процессном подходе,
Наработка навыков подготовки документов на всех уровнях управления (политика, стандарты, инструкции и руководства, регистрация результатов).
Последовательность действий при внедрении СМК.
Основные трудности при внедрении и использовании СМК и пути их преодоления: сопротивление персонала, ...
Подробнее о программе
1 день:
Что такое бизнес-процессы и их применение в бизнесе. Как бизнес-процессы влияют на повышение прибыльности.
Линейная и функциональная модели организации управления компанией. Действия сотрудников в условиях различных организационных структур.
Основные характеристики бизнес-процессов. Цель процесса, собственник процесса, эффективность процесса и другие характеристики.
Модель 7S McKinsey и ее применение. Установление баланса между целями, действиями и человеческими ресурсами.
Процессный подход на примере действия Системы Менеджмента Качеством (СМК на основе ISO 9001):
Принципы Э. Дэминга - роль человеческого фактор при процессном подходе,
Наработка навыков подготовки документов на всех уровнях управления (политика, стандарты, инструкции и руководства, регистрация результатов).
Последовательность действий при внедрении СМК.
Основные трудности при внедрении и использовании СМК и пути их преодоления: сопротивление персонала, двойные стандарты, несоответствие реальности ожиданиям от внедрения.
Как перестать преобразовать сопротивление сотрудников изменениям и перейти к вовлечению сотрудников в общее дело.
Обзор инструментов контроля бизнес-процессов и порядка их применения: отслеживание конечных результатов, выявление потерь, контроль и анализ процесса, определение коренных причин потерь, проведение корректирующих действий, изменяющих процесс.
2 день:
Что такое и как работает НАССР: построение блок-схем, проведение риск-анализа, определение критических контрольных точек (ККТ) и программ НАССР для каждой ККТ, организация процесса постоянных улучшений.
История выживания: от ремесленного производства к бережливому производству.
Основные подходы и стратегии бережливого производства.
Обзор инструментов бережливого производства:
Карта потока создания ценности, для анализа существующей ситуации в компании.
Зонирование и организация рабочего пространства с использованием системы 5S,
SMED (Single Minutes Exchange Die) - сокращение времени переналадок и времени переходов с продукта на продукт, диаграмма перемещений на рабочем месте,
Визуализация хода процессов и управления,
TРМ (Total Productive Maintenance) - обеспечение работоспособности оборудования,
Стандартизация,
Кайзен - процесс постоянных улучшений процессов в компании, его организация,
PDCA – способ сведения потерь (в том числе брака) к минимуму.
Интеграция бережливого производства с другими процессами.
После семинара:
Осуществляется поддержка участников, проводятся БЕСПЛАТНЫЕ консультации в рамках полученных во время семинара знаний и навыков.
Осуществляется одна БЕСПЛАТНАЯ консультация по бизнес-процессам непосредственно в компании участника семинара.
Возможно проведение корпоративного семинара в компании участника. В данном случае условия мероприятия оговариваются индивидуально, программа тренинга готовится с учетом специфики компании заказчика.