У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Лидер преобразований (1 сессия): как развернуть и запустить программу РПС на предприятии. Преобразование компании на принципах кайдзен, TPS и Лин: Курсы
25.02.2015 - 27.02.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Собственники и руководители предприятий; руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.); специалисты служб управления производством; заместители и кадровый резерв на руководящие должности.
Преподаватель
Геннадий Иванов
Анонс программы
Ответы на какие вопросы найдут участники курса: как действовать при построении эффективной производственной системы; что необходимо для эффективного управления и своевременного принятия управленческих решений по развитию производственной системы предприятия; какие модули применить при реализации выбранных стратегий развития.
Описание программы
1 день:
Теоретический блок:
Философия и основные принципы эффективности;
Выявление потерь на эффективность;
Пути ликвидации потерь в системе производства продукции;
Методология проектного подхода к управлению;
Стратегическое видение и система мониторинга достижения целевых показателей;
Модель картирования процесса производства;
Определение видов потоков ценности;
Пошаговые действия при построении карт;
Метод и назначение выбора семейств продуктов.
Практический блок:
Игра «Эффективное предприятие» (1-й раунд, потери)
2 день:
Практический блок:
Выработка показателей эффективности процессов и потока создания ценности;
Выбор эффективных параметров процесса;
Выбор показателей эффективности;
Применение методов измерения эффективных параметров;
Выбор инструментов для улучшения бизнес-процессов;
Построение дорожной карты улучшений.
Теоретический ...
Подробнее о программе
1 день:
Теоретический блок:
Философия и основные принципы эффективности;
Выявление потерь на эффективность;
Пути ликвидации потерь в системе производства продукции;
Методология проектного подхода к управлению;
Стратегическое видение и система мониторинга достижения целевых показателей;
Модель картирования процесса производства;
Определение видов потоков ценности;
Пошаговые действия при построении карт;
Метод и назначение выбора семейств продуктов.
Практический блок:
Игра «Эффективное предприятие» (1-й раунд, потери)
2 день:
Практический блок:
Выработка показателей эффективности процессов и потока создания ценности;
Выбор эффективных параметров процесса;
Выбор показателей эффективности;
Применение методов измерения эффективных параметров;
Выбор инструментов для улучшения бизнес-процессов;
Построение дорожной карты улучшений.
Теоретический блок:
Теория и применимость инструментов эффективного производства фундаментального уровня (5С, Стандартизированная работа, Инструменты решения проблем, ТРМ, Расчёт ОЕЕ, TWI);
Основы Лин-логистики. Виды запасов. Канбан;
Основы методологии расчёта экономической эффективности от проектов улучшений.
Практический блок:
Игра «Эффективное предприятие» (2-й раунд, система вытягивания)
3 день:
Теоретический блок:
Успех и возможности проектов по развитию эффективного предприятия;
Подходы к методологии оценки развития эффективного производства;
Мотиваторы персонала. На чем концентрировать внимание;
Отчёты и инструменты аналитики успешности;
Основы эффективного совещания;
Методология проектного офиса (Обея);
Изменения в подходах и воздействиях на программу изменений по мере реализации стратегии развития предприятия;
Практический блок:
Игра «Эффективное предприятие» (3-й раунд, идеальное состояние)