У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.05.2015 - 27.05.2015 - 28.05.2015 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Корпоративные
Целевая аудитория
Директора
Преподаватель
Кучинский Сергей
Анонс программы
Мастерская для руководителей - это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности. Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов. В ходе этой Мастерской участникам предлагается с помощью экспресс-методик сделать выводы и наметить план действий по повышению прибыльности и устранению узких мест работы компании.
Описание программы
Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка
Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика)
3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика)
Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (АРП-практика)
Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика)
Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика)
Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика)
Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика)
Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
Прогнозирование ...
Подробнее о программе
Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка
Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика)
3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика)
Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (АРП-практика)
Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика)
Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика)
Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика)
Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика)
Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика)
Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика)
Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика).
Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика)
Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(АРП-практика)
Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика) (АРП – анализ, решение, план действий)