Управление проектами промышленного строительства: Повышение квалификации

День 1.

Основы управления строительными проектами.

• Базовое определение и основные признаки проекта. Продукт проекта.
• Производство и проекты: два вида деятельности.
• Критерии успешности проекта.
• Организационные и инвестиционные проекты. Классификаторы проектов.

Практическое занятие: Определить критерии успешности действующего проекта.

Жизненный цикл инвестиционного проекта Заказчика.

• Этапы жизненного цикла проекта Заказчика. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл актива.
• Возможности участия строительного подрядчика в работах на разных этапах жизненного цикла проекта Заказчика.

Проектный контроль.

• Проектный контроль — одна из подсистем Системы управления проектом. Краткое представление процессов Проектного контроля.

Иерархическая структура проекта.

• Иерархическая структура проекта (ИСП) — основа управления всеми процессами в проекте.
• Порядок построения ИСП, назначение и возможности элементов ИСП, маска ИСП, типовая ИСП.

Практическое занятие: Сформировать ИСП назначенного проекта.

Календарно-сетевой график проекта.

• Календарно-сетевой график (КСГ) в контексте проектного функционала.
• КСГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
• Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. Связь КСГ и Иерархической структуры проекта.
• Порядок разработки КСГ.

Практическое занятие: Разработать Календарно-сетевой график [части] назначенного проекта с учётом связей между ПИР, МТО и СМР.

Управление бюджетом проекта.

• Бюджет проекта в контексте проектного функционала. Виды бюджета.
• Порядок планирования бюджета.

День 2.

Управление проектированием.

• Порядок взаимодействия Заказчика и Проектировщика в зависимости от зрелости Заказчика.
• Возможные модели взаимодействия Заказчика и Проектировщика.
• Основные противоречия между Проектной командой и Проектировщиком.

Практическое занятие: Сформировать матрицу RASCI процессов взаимодействия с Проектировщиком.

Материально-техническое обеспечение в проекте.

• Классический процесс поставки оборудования и материалов. Порядок взаимодействия Проектной команды и Службы МТО.
• Основные противоречия между Проектной командой и Службой МТО.

Практические занятия:

• Сформировать чек лист требований к Техническому заданию на закупку оборудования.
• Сформировать матрицу RASCI процесса Формирование потребности в МТР.
• Разработать перечень точек контроля Проектного офиса за процессом МТО от потребности до выдачи в монтаж.

Производство строительно-монтажных работ.

• Обеспечение непрерывности фронта работ строительного подрядчика.
• Строительный контроль.
• Автоматизация строительных процессов.

Практическое занятие:

Разработать чек-листы на процессы:

• Выдача оборудования с приобъектного склада в монтаж
• Завершение монтажа конвейерной линии
• Завершение "холодного пуска" конвейерной линии

Производство пуско-наладочных работ.

• Планирование пусконаладочных работ: последовательность, методы, роли.
• Комплексное опробование.

Цели обучения: Сформировать у работников предприятий тяжёлых отраслей промышленности (горно-металлургия, нефтегазохимия, энергетика), инжиниринговых и строительных компаний знания и навыки в области управления проектами промышленного инжиниринга и строительства, побудить работников к внедрению методов проектного управления.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).