У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Все, чья деятельность связана с управлением проектами
Преподаватель
Владимир Малахов.
Директор по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом» «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.
Анонс программы
Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить стандарты управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов. Занятия проходят по субботам с 9:00 до 16:30.
Видео
Описание программы
1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2).
2. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
3. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта.
4. Инициация проекта. Обзор процессов.
5. Планирование проекта.
Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
Обзор процессов ...
Подробнее о программе
1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2).
2. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
3. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта.
4. Инициация проекта. Обзор процессов.
5. Планирование проекта.
Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
Обзор процессов планирования сроков проекта. Последовательность разработки расписания.
Анализ сети расписания проектов.
Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта.
Обзор процессов планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Основные требования к планированию.
Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Основные требования к планированию.
6. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем. Анализ исполнения.
7. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
8. Деловая игра "Дорожная карта управления проектом" Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
9. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
10. Вопросы, итоги.
Практические работы:
"Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
"Устав проекта". Создание первого официального документа проекта - Устава проекта.
"Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ.
"Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
"Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
"Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
"Отклонение критического пути".
"Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
"Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
"Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
"Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
"План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
"Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов.
Уникальность семинара:
Семинар яркий, наполненный реальным опытом и кейсами. Уникальность семинара базируется на разностороннем опыте его автора Владимира Малахова.
В настоящее время Владимир занимает должность Директора по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом», «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.
Квалификация:
Кандидат экономических наук. Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), Д.212.198.01, Москва, 2005 г
Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA) . Исследовательская работа на тему «Промышленный девелопмент в России». Программа DВА - Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2012 год.
Специализация:
Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
Инвестиционно-строительный инжиниринг и промышленный девелопмент.
Опыт работы:
20 лет в строительстве, в том числе:
Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»
Советник Директора по капитальным вложениям ГК «Росатом»
Проекты (выборочно):
ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой.
ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск,
Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и др.
ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи
ООО «Русгазменеджмент»: Завод по переработке ПНГ в ХМАО