У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
02.10.2015 - 02.10.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, Директора
Преподаватель
Кондратюк Николай Петрович - независимый бизнес-консультант, член Комитета по профессиональному образованию и повышения квалификации АКЭО «Национальный союз экспертных организаций».
С 1998 г. работал в холдинге KPI (группа консалтинговых компаний: МОК-центр, Key Partner, Intesco Research Group).
Анонс программы
Семинар посвящен вопросам оптимизации и повышению финансовой эффективности строительных и девелоперских компаний в условиях кризиса.
Описание программы
1. Текущая ситуация в экономике и строительной отрасли (девелопменте). Прогнозы развития строительной отрасли, в т. ч. основных сегментов рынка недвижимости. Опыт выживания и развития строительных и девелоперских организаций в кризис 2008 – 2009 гг.
2. Девелопмент – как наиболее эффективная форма ведения бизнеса.
3. Основные участники и их роли в процессе девелопмента недвижимости и строительства. Основные функции директора девелоперской и строительной компании. Основные риски в системе девелопмента.
4. Основные источники финансирования (внешних источников финансирования, господдержка бизнеса и региональные программы, программы импортозамещения, участие в тендерах и госзакупках).
5. Основные тактики и стратегии деятельности девелоперской и строительной компаний в условиях кризиса:
оптимизация затрат и финансово-экономического управления компанией.
смена технологии производства с целью снижения ...
Подробнее о программе
1. Текущая ситуация в экономике и строительной отрасли (девелопменте). Прогнозы развития строительной отрасли, в т. ч. основных сегментов рынка недвижимости. Опыт выживания и развития строительных и девелоперских организаций в кризис 2008 – 2009 гг.
2. Девелопмент – как наиболее эффективная форма ведения бизнеса.
3. Основные участники и их роли в процессе девелопмента недвижимости и строительства. Основные функции директора девелоперской и строительной компании. Основные риски в системе девелопмента.
4. Основные источники финансирования (внешних источников финансирования, господдержка бизнеса и региональные программы, программы импортозамещения, участие в тендерах и госзакупках).
5. Основные тактики и стратегии деятельности девелоперской и строительной компаний в условиях кризиса:
оптимизация затрат и финансово-экономического управления компанией.
смена технологии производства с целью снижения себестоимости строительства.
маркетинг в девелопменте. Активизация продаж. Выход на другие рынки и регионы.
кооперация с другими участниками рынка недвижимости.
оптимизация структуры и процессов управления девелоперским и строительным бизнесом.
организация системы поиска финансирования проектов, системы анализа и управления рисками.
разработка антикризисного плана деятельности строительной компании.
6. Инвестиционный анализ проектов. Особенности анализа и принятия решений по инвестиционным проектам. Анализ градостроительной ситуации, анализ наиболее эффективного использования земельного участка.
Организатором семинара является АССО «НП СРО «Региональное Объединение Строительных Организаций», г. Москва.