Повышение эффективности проектного управления при реализации инвестиционно-строительных проектов: Мастер-класс

Задача мастер-класса - дать участникам теоретические и практические знания по следующим вопросам:

• Классификация проектных структур
• Факторы формирования организационной структуры
• Создание команды проекта, её развитие и изменение
• Методика формирования оптимальной организационной структуры проекта
• Классификация контрактов и управление договорной работой
• Факторы формирования контрактной стратегии. Повышение эффективности  межкомпетентного взаимодействия в команде проекта

1-й блок.

• Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Основные причины, влияющие на выбор структуры проектного управления, а также влияющие на изменение в жизненном цикле.
• Классификация проектных структур по силе. Отличие организационной структуры компании от структуры проектного управления, их взаимовлияние и изменение в зависимости от факторов, перечисленных выше.
• Факторы организационного моделирования. Зависимость организационной структуры от портфеля и влияние её на формирование приоритетных позиций в компании. Учет изменения портфеля в будущем.
• Портфель контрактов: драйверы портфеля, активный и пассивный портфели. Распределение организационной нагрузки между подразделениями по видам проектам, программ и локальных портфелей компании.
• Формирование команды проекта и её изменение. Состав проектной команды, взаимосвязь структурной позиции членов команды и роли в проекте, изменение проектных команд в процессе реализации проекта. Учет времени и эффекта каждого члена команды проекта.

2-й блок

• Инвестиционно-строительный процесс, Инвестиционно-строительный проект. Основа контрактного планирования и проектной организационной структуры.
• Классификация контрактов по различным основаниям. Влияние классификации контрактов на контрактные стратегии и структуры проектного управления соответственно, монокомпетентные и мультикомпетентные контракты и издержки межкомпетентного взаимодействия.
• Факторы формирования контрактной модели:
• Классификация Заказчиков, Разбор Росатома как специализированного Заказчика на примерах разных проектов.
• Инжиниринг, межкомпетентное взаимодействие в команде проекта, Влияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные стратегии в зависимости от позиции Росатома в проекте.
• Концепция Open Book. Учет влияния информационной недостаточности в контрактной стратегии и предварительное снижение рисков реализации проектов.

3-й блок

• Формирование проектной структуры управления. Жизненный цикл проектной структуры, изменение проектной структуры в условиях неопределенности, документооборот и взаимодействие с функциональными службами в процессе реализации проекта. Эффективные матричные структуры.
• Инвестиционно-строительный процесс и его влияние на организационную структуру: коммуникативное насыщение и инжиниринговые компетенции. Иерархия компетенций и выбор ключевой компетенции, формирование ключевой команды проекта и её работы на протяжении всего проекта. Изменение статуса первого лица проекта в зависимости от изменения факторов реализации.
• Оптимизация договорной работы в проекте. Управление договорной деятельностью, её автоматизация, глубина погружения, предварительный анализ себестоимости и контроль затрат по договорной цене.

4-й блок

• Формирование оптимальной организационной структуры управления проектом на основании оптимальной контрактной модели. Практические аспекты взаимодействия членов проектных команд. Двойное и тройное подчинение, 3D –проектная оргструктура реализации проекта.
• Определение методов повышения эффективности работы с участниками проекта, генподрядчики, поставщики, соисполнители и ценообразование.

Практикум по каждому блоку:

• Формирование оптимальной организационной структуры управления проектом на основании оптимальной контрактной модели. Практические аспекты взаимодействия членов проектных команд. Двойное и тройное подчинение, 3D –проектная оргструктура реализации проекта.
• Определение методов повышения эффективности работы с участниками проекта, генподрядчики, поставщики, соисполнители и ценообразование

Уникальность мастер-класса:

Мастер-класс яркий, наполненный реальным опытом и кейсами. Уникальность семинара базируется на разностороннем опыте его автора Владимира Малахова.

В настоящее время Владимир занимает должность  Директора по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом»,  «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.

Квалификация:

• Кандидат экономических наук.  Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством   (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности),   Д.212.198.01, Москва, 2005 г
• Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA) . Исследовательская работа на тему «Промышленный девелопмент в России».  Программа DВА - Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2012 год.  

Специализация:

• Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
• Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
• Инвестиционно-строительный инжиниринг и промышленный девелопмент.

Опыт работы:

20 лет в строительстве, в том числе:

• Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
• Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
• Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
• Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»
• Советник Директора по капитальным вложениям ГК «Росатом»

Проекты (выборочно):

• ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой.
• ООО «Стройтрансгаз-М»:  Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск,
• Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
• Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и др.
• ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи
• ООО «Русгазменеджмент»: Завод по переработке ПНГ в ХМАО