У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.06.2017 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей и специалистов отделов бюджетирования, экономического анализа, инвестиционной политики, планово-экономических отделов, а также сотрудникам других профильных подразделений нефтегазовых компаний.
Преподаватель
Автор книг и статей по проблемам стратегического управления и управления финансами в компании, профессиональный консультант.
Эксперт – практик имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Консультант нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.
Анонс программы
Цели курса: изучить и систематизировать передовой опыт в области бюджетирования и финансового планирования, познакомить слушателей с новыми методами и практическими процедурами в области финансов на стратегическом и операционном уровне управления нефтегазовой компанией.
Описание программы
Управление финансами на уровне стратегии.
Разработка стратегии развития нефтегазовых компаний. Анализ примеров российских и западных компаний
Принципы стратегического планирования, проекция стратегических целей на факторы роста/разрушения стоимости бизнеса, определение связей финансовых и нефинансовых показателей, модель бизнеса и будущий денежный поток, общее и особенное в организации стратегического и бюджетного контроля, требования к учетным системам и форматы аналитической информации собственников бизнеса
Методы разработки и согласования стратегических целей развития бизнес. Сценарный подход в разработке целей
Определение критериев оценки достижения целей и операционных показателей
Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей
Выявление причинно-следственных связей между стратегическими целями
Управление финансами в нефтегазовой компании: современные методы бюджетирования и финансового планирования.
Основы ...
Подробнее о программе
Управление финансами на уровне стратегии.
Разработка стратегии развития нефтегазовых компаний. Анализ примеров российских и западных компаний
Принципы стратегического планирования, проекция стратегических целей на факторы роста/разрушения стоимости бизнеса, определение связей финансовых и нефинансовых показателей, модель бизнеса и будущий денежный поток, общее и особенное в организации стратегического и бюджетного контроля, требования к учетным системам и форматы аналитической информации собственников бизнеса
Методы разработки и согласования стратегических целей развития бизнес. Сценарный подход в разработке целей
Определение критериев оценки достижения целей и операционных показателей
Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей
Выявление причинно-следственных связей между стратегическими целями
Управление финансами в нефтегазовой компании: современные методы бюджетирования и финансового планирования.
Основы формирования системы экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте нефтегазовых компаний. Понятие ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators (KPI)) нефтегазовых компаний
Современные подходы к формированию системы ключевых финансовых показателей нефтегазовых компаний
Бюджетирование – современные подходы и методы анализа
Построение системы финансового управления в дочерних и сервисных подразделениях. Распределение зон ответственности за финансовый результат
Анализ показателей экономической эффективности деятельности нефтегазовых компаний, их дочерних структур и сервисных подразделений
Организация финансово-экономической службы в нефтегазовых компаниях. Современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях
Решение кейса – Построение бюджета нефтегазовой компании.
Совместное решение кейса «Построение бюджета нефтегазовой компании». Сценарный анализ в бюджетировании.
На занятиях будут рассмотрены методические и организационные вопросы стратегического и оперативного управления финансами, этапы построения бюджетов, современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.