У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.10.2015 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для владельцев и руководителей розничных, оптовых и производственных компаний, чьи продукты и услуги продаются на рынках конечных потребителей.
Преподаватель
Фёдор РАГИН MEng, MBA Экспертиза. Менеджмент стейкхолдеров, корпоративные и конкурентные стратегии, организационный дизайн, преемственность владения и контроля, корпоративное управление, системы контроля за стратегией (KPI, Balanced Scorecard, The Project Cube™) в частных и публичных компаниях сервиса, ритейла, дистрибуции, производства. Индивидуальное обучение управляющих собственников и топ-менеджеров, групповое корпоративное обучение, стратегические сессии. Внедрение механизма Совета директоров в частных компаниях, контроль за реализацией стратегии в качестве независимого директора.
Анонс программы
В чем ценность этого события для участников? Вечерний класс Retail 2.0 ответит на вопросы: "Зачем делать?", "Что делать?", "Как делать?". Объединяя свой 15-летний опыт с материалом консалтингового решения для крупнейшей российской оффлайн-сети и новейшими исследованиями, Фёдор Рагин представит разумную модель перевода традиционной оффлайн-торговли в мультиканальную (omnichannel) — от базовых принципов до дорожной карты реализации.
Вечерний класс Vera Via Strategy - это обобщенный и систематизированный до вида стратегической инструкции материал реальных консалтинговых кейсов и исследований мирового уровня. За внятным и увлекательным выступлением спикера (2 часа) следует обмен глубокими выводами, блестящими идеями и поучительным опытом (1 час).
Описание программы
Введение: визуализация бизнес-модели оффлайн-ритейлера. Какие ее элементы подвергнутся трансформации в будущем и почему?
Часть 1. Зачем делать?
1.1. Философия изменений
Два принципа стратегического развития оффлайн-ритейлера. Что будет двигать покупателем в будущем? Факторы перемен, которые заставят покупателя принять часть функций ритейлера на себя. Умный и самостоятельный завтрашний покупатель. Компания, которая все меньше влияет на продукт. Компания, которая все больше влияет на выгоду покупателя.
Часть 2. Что делать?
2.1. Инфраструктура будущего
Первый принцип развития: инфраструктура, обеспечивающая индивидуальные отношения с покупателем. Новая инфраструктура: что компания должна дать покупателю. 14 элементов инфраструктуры, обслуживающие цикл возобновляющихся сделок. 5 каналов размещения заказа. 3 технологии оплаты. 4 способа получения заказа. 2 социальных объекта.
2.2. Персонализация рынка
Факторы изменений, ...
Подробнее о программе
Введение: визуализация бизнес-модели оффлайн-ритейлера. Какие ее элементы подвергнутся трансформации в будущем и почему?
Часть 1. Зачем делать?
1.1. Философия изменений
Два принципа стратегического развития оффлайн-ритейлера. Что будет двигать покупателем в будущем? Факторы перемен, которые заставят покупателя принять часть функций ритейлера на себя. Умный и самостоятельный завтрашний покупатель. Компания, которая все меньше влияет на продукт. Компания, которая все больше влияет на выгоду покупателя.
Часть 2. Что делать?
2.1. Инфраструктура будущего
Первый принцип развития: инфраструктура, обеспечивающая индивидуальные отношения с покупателем. Новая инфраструктура: что компания должна дать покупателю. 14 элементов инфраструктуры, обслуживающие цикл возобновляющихся сделок. 5 каналов размещения заказа. 3 технологии оплаты. 4 способа получения заказа. 2 социальных объекта.
2.2. Персонализация рынка
Факторы изменений, превращающие рынок сегментов в рынок людей. Доступность элементов инфраструктуры и удобство тратить деньги. Как поделить покупателей на группы по критерию информационной открытости? Как поставить выгоду покупателя под контроль? Правила доступа покупателей к инфраструктуре компании.
2.3. Перестройка ассортимента
Как исключить ценовую войну с конкурентами при пересечении ассортимента? 1-2-3: стратегия ассортиментного вытеснения. Стратегический смысл новой ассортиментной стратегии. Эффект стратегии вытеснения: корзина покупателя.
Часть 3. Как делать?
3.1. Дорожная карта реформы
Реформа бизнес-модели как сумма проектов по развитию инфраструктуры, изменению CRM, перестройке ассортимента. Принцип проведения реформы: централизация управления. Организационная структура
проведения реформы и контроля её результатов.
Часть 4. Брифинг по лучшим исследованиям будущего ритейла