Структура и жизненный цикл организаций: Тренинг

Мы можем видеть компании, которые формально молоды, но при этом внутренне уже очень стары.

Есть компании, чья история насчитывает десятилетия и даже столетия, но при этом они являются молодыми и гибкими. А еще организации, в отличие от людей, способны двигаться в обратную сторону на своем жизненном цикле.

Если компания вступила в стадию старения и увядания, но не прошла точку необратимости, она может вернуться на этап расцвета, если приложить к этому определенные усилия.

Ключевая идея тренинга "Структура и жизненый цикл организации" - это возможность посмотреть на ситуацию в Вашей компании с высоты птичьего полета и увидеть причины происходящего в ней.

Одна из целей тренинга - сделать так, чтобы Ваши управленческие усилия базировались на точной диагностике.

• Что нужно сделать, чтобы привести Вашу компанию к этапу расцвета?
• Какие усилия нужно предпринять, чтобы удержаться на этом этапе как можно дольше?
• Что делать, если расцвет уже позади?

Вторая цель этого тренинга - помочь Вам соотносить управленческие и кадровые решения с этапом развития компании.

История предпринимательства на Западе намного дольше чем в России. Поэтому тысячи людей до Вас уже сталкивались с проблемами, которые сейчас стоят перед Вами. Однако, в большинстве случаев советы и рекомендации западных специалистов плохо работают у нас. Это связано с тем, что большинство советов и рекомендаций родились в компаниях, которые находятся на этапе развития, отличном от Вашего.

• Какие управленческие решения внедрять рано, а какие уже поздно?
• Какие из советов западных гуру окажутся полезными именно для Вас?
• Почему те, кто прекрасно работал раньше, начинают тянуть команду назад?
• Почему старые способы перестают работать?
• Где взять сотрудников, идеально соответствующих этапу развития компании?

Третий аспект тренинга - это взаимосвязь между организационной структурой компании и ее положением на кривой жизненого цикла.

Большинство компаний стремятся сделать свою структуру максимально удобной в оперативном управлении. Например, они легко объединяют отдел продаж с отделом маркетинга или бухгалтерию с финансовым отделом. Это удобно, но приводит к тому, что отдел маркетинга, например, перестает выполнять свою функцию и начинает обслуживать отдел продаж.

Многие руководители возражают на это: "Наша структура идеально подходит нашим задачам". Ну что ж, придет момент, когда сама структура начнет оптимизировать задачи под себя.

• Как связаны между собой орг. структура компании и этап ее жизненного цикла?
• Как выстроить структуру, которая будет не только удобна, но и функциональна?
• По каким принципам следует объединять отделы на данном этапе развития Вашей компании?
• Как создать организационную структуру, которая будет работать на приближение и удержание этапа расцвета?

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?

• Для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва
• Для владельцев бизнеса и тех, кто собирается начать "свое дело"
• Для тренеров, проводящих обучение менеджменту и лидерству
• Для сотрудников HR подразделений

ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ ОТВЕЧАЕТ ТРЕНИНГ:

• Почему организации стареют, и на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания?
• Какие сложности на этой стадии считать нормальными, а какие аномальными и что с ними делать?  
• Какие этапы предстоит пройти вашей компании и как задержаться в стадии расцвета?  
• Каких людей привлекать в команду, чтобы не выбрасывать «деньги на ветер»?  
• Какова формула эликсира организационной молодости?  
• Почему в стареющих организациях умирает дух предпринимательства и как это связано с орг. структурой?

ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО ОБУЧЕНИЕ:

• Вы почувствуете себя значительно увереннее в принятии решений, касающихся бизнеса, за счет понимания механизмов развития организаций
• Вы сможете определить, какой опыт других компаний, и какие советы гуру менеджмента можно применить в Вашей компании с учетом ее стадии развития, а какие применять вредно  
• Вы обретете понимание того, как построить функциональную орг. структуру, которая снижает внутренние трения в компании и позволяет получать стабильные результаты  
• Вы сможете не повторять чужие ошибки, определив истинную роль подразделений в компании  
• Вы сможете определять соответствие личности руководителей их положению в орг. структуре и задачам компании/отдела в соответствии с ее стадией жизненного цикла  
• Вы сможете осознанно подходить к выбору компании и должности, на которой предстоит работать, когда поймете, какие компании и задачи наилучшим образом соответствуют Вашим предпочтениям  
• И многое другое