Менеджер по персоналу (сотрудник кадровой службы), курс повышения квалификации: Семинар

Программа семинара:

1. Организация деятельности кадровой службы.
   - Основные документы. Классификация документов по личному составу.
   - Понятие трудового договора.
   - Оформление приема на работу.
   - Локальные-нормативные акты организации. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор. Положение о работе с персональными данными работников. Положение об оплате труда и премировании сотрудников.
   - Должностные инструкции. Положение о персонале.
   - Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени. Работа в ночное время. Работа за пределами установленной продолжительности рабочего времени.
   - Сверхурочная работа. Выходные дни. Нерабочие праздничные дни. Случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни. Табель учета рабочего времени. Унифицированные формы № Т-12, № Т-13. Правила ведения табеля.
   - Общий порядок ведения трудовых книжек. Ответственность за несоблюдение порядка ведения и хранения трудовых книжек.
   - Переводы, отпуска, служебные командировки.
   - Поощрения и взыскания.
   - Прекращение трудового договора. Увольнение работников.
2. Использование программы 1С «Зарплата и Кадры». Переход из одной версии в другую, проблемы и пути их решения.
3. Трудовой кодекс. Нормативно-правовая база, последние изменения.
4. Инструменты оценки на этапе подбора персонала:
   - Анкетирование, анализ резюме кандидата.
   - Как оценить кандидата при общении по телефону.
   - Анализ документов и биографических данных кандидата.
   - Экспресс-диагностика на этапе собеседования.
   - Методики проведения интервью.
5. Адаптация в коллективе. Чем и как помочь новому сотруднику ? Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация – что это такое?
6. Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.
7. Оптимизация затрат на персонал:
   - Какие расходы обязательные, а от каких можно отказаться.
   - Как максимально оптимально потратить существующие у компании финансы на поддержание и развитие персонала.
8. Аутсорсинг и аутстаффинг в российской действительности:
   - Заёмный труд: инструмент оптимизации затрат на трудовые ресурсы.
   - Современные формы заемного труда (аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала): цели, возможности, ограничения использования.
   - Плюсы и минусы различных схем привлечения внештатного (арендованного) персонала
9. Профсоюз, как общественная организация, может быть создан при участии трех лиц. Таким образом, достаточно трех недовольных заработной платой, условиями труда работников, чтобы в компании появился профсоюз, который уже обладает достаточно широким набором прав и гарантий. С чем сталкивается работодатель при создании у него профсоюза, необходимость материально-технического обеспечения профсоюзной деятельности.
10. Оценка работы персонала.Создание системы оценки, общие требования к системе оценки. Методы оценки эффективности. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
11. Обучение персонала.
    - Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
    - Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
12. Мотивация труда.
    - Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
    - Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    - Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.

По окончании курса слушатели получают свидетельство о повышении квалификации установленного образца.

Обучение проводится по очно-заочной форме обучения.Все интересующие Вас вопросы Вы можете задать нашему менеджеру по электронной почте или по телефону.

Стоимость участия в курсе: 14800 рублей + 18% НДС.

В стоимость обучения входит:

• полный комплект нормативных и информационно-методических материалов;
• обеды;
• питание во время кофе-перерывов (3-4 в день);
• сертификат об участии в семинаре;
• обучение в новом максимально комфортном конференц-центре.

Гостиница оплачивается участником семинара отдельно. Услуги по брони мы предоставляем бесплатно и предлагаем максимально комфортные и низкозатратные гостиницы в ближнем радиусе от места обучения. Для заказа гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас не позднее, чем за десять дней подать заявку по телефону.

Место проведения

Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д. 138, конференц-центр «Triangle»(Станции метро «Балтийская», «Нарвская» – 12 минут пешком или на маршрутном такси – 3-4 минуты).