Видение – это первооснова любой компании, ее наиболее надежный и неизменный аспект. Понимать свое видение – значит уметь адаптироваться к любым «приливам и отливам» в экономике, изменять стратегию в зависимости от этих изменений, выживая в самые сложные времена и процветая, как никогда, в периоды подъема.  Чтобы достичь такого видения, а также разработать основанную на нем стратегию и конкретные шаги по направлению к цели, необходимо новое многомерное мышление, которое предлагает  глубинная демократия.    

Подобно физическим законам, методы применяемые Максом и Эллен одинаково применимы как в работе с компаниями (от крупнейших корпораций до малого бизнеса), так и с видением отдельного человека.

Подход и основные концепции:

• Deep Democracy (Глубинная демократия) – всеобъемлющая парадигма, которая трансформирует мышление и поможет вам совершенно по-новому взглянуть на менеджмент, стиль руководства, разрешение конфликтов, развитие бизнеса и организаций. Глубинная Демократия использет открытия квантовой физики и теории систем, интегрируя современные концепции психологии, социологии и политологии, и вбирая мудрость древних культур, эта новая парадигма позволяет осознать и практически применить иную, более глубокую и многомерную перспективу того, как функционирует компания, что определяет ее успех и что позволяет ей обрести уникальность. 

• Worldwork (Мировая работа) – инструмент работы с большими и малыми группами. Применение Worldwork в организациях преобразует традиционно известные инструменты и методы коучинга.

• Метод "721 градус" – метод многомерного целостного видения компании, проектов.

На семинаре мы будем:

• использовать Метод «721 градус» для развития многомерного лидерства и управления, чтобы он способствовал процветанию ваших команд и компаний;

• организовывать «групповое взаимодействие» в организации так, чтобы включить в этот процесс все заинтересованные стороны. Метод применим в совершенно разных направлениях: в финансовом планировании, управлении рисками, работе с общественностью, отношениях с инвесторами, управлении научно-техническими разработками, инновациях в области управления кадрами и т. д. Результатом является экономия организациями времени и средств;

• определять, какой на самом деле процесс скрыт за нашими конфликтами и запросами участников вашей группы, ваших клиентов и партнеров;

• разрабатывать стратегии и план действий для многомерного видения ваших проектов;

• разрешать конфликты, связанные со статусом и проявлением власти;

Этот метод учит осознанности на трех уровнях, описанных ниже:

• Применяемый сейчас во многих компаниях метод «360 градусов» (т.н. метод круговой оценки) – это инструмент оценки эффективности сотрудника не только «сверху вниз» (начальник оценивает подчиненного), а всем его рабочим окружением: руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами. По аналогии мы начинаем формулировать видение и стратегию, опираясь на все 360 градусов видимого и привычного для нас среза повседневной реальности, принимая во внимание все важные аспекты и  всех участников. На этом уровне руководители компаний заботятся о разработке и продвижении продукта, создании организационной структуры, определяют финансовые планы, оценивают шансы на рынке и т.д. Это мир, имеющий дело с измеряемыми результатами. Традиционно на этом лидеры ставят точку, однако мы идем дальше…

• Во время семинара мы углубимся, и к существующим 360 градусам вашей повседневной действительности, мы добавим и будем использовать следующие 360 градусов. Это уровень невидимых, непроявленых («неизмеримых» с точки зрения рационального ума), но смутно ощущаемых нами процессов внутри организации и связанных с ними отношений и неосознаваемых ролей. Эмоции, воодушевление, новые идеи, которые приходят к членам вашей команды, тонкие аспекты отношений между людьми. Именно на этом уровне зарождаются препятствия для успешной реализации видения и будущие проявленные или скрытые конфликты, но также именно здесь обнаруживается потенциал для их преодоления и используется заложенная в них позитивная сила. Эти нелинейные парадоксы жизни, ее духовные аспекты напрямую влияют на измеряемые результаты, но как раз  именно они чаще всего игнорируются. На этом уровне цель нашего коучинга – извлечь на поверхность потенциал, скрытый в людях.

• Последний один градус – это третье, самое глубинное измерение, и именно о нем сначала заговорили экологи, а потом его подхватила квантовая физика. Оно позволяет понять общество, мировую экономику и бизнес во взаимосвязи в разумной самоорганизующейся системе. Вместо того, чтобы занимать себя только одним аспектом, мы стараемся понять, куда движется вся система и чего она хочет. Мы называем это измерение «процессуальным умом». Методы Глубинной демократии направлены на то, чтобы сделать это самоорганизующееся поле («дух организации») видимым, что позволит с ним работать и использовать заложенный в нем творческий потенциал. На этом уровне вы научитесь осознавать соединенность между всеми и всем, неполярную общую основу, в которой тревожащие противоположности больше не существуют, отсюда берет начало ваша интуиция, именно этот уровень древние мудрецы называли Дао.
  

Язык семинара

Языки семинара – русский и английский. По просьбам англо-говорящих участников, мы будем использовать синхронный перевод. Это позволит сделать семинар в 2 раза более насыщенным и улучшит контакт с мастерами.

Время проведения

24 июня - с 10.00 до 17.00

25 июня - с 10.00 до 17.00

26 июня - с 10.00 до 16.00