Оценка персонала. Инструменты оценки топ-менеджмента и ключевого персонала: Семинар

Оценка кандидата при подборе на ключевые позиции

Сравнительная эффективность кандидатов на рынке труда, риски и достоверность методов оценки

• Психометрическое тестирование
• Ассессмент центр (индивидуальный ассессмент)
• Методика «360 градусов»
• Интервью по компетенциям
• Изучение результатов труда
• Кейсы, «управление по целям/результатам»
• Соционические методы
• Специальные средства: детектор лжи (полиграф)
• «Нетрадиционные средства»
• Интервью «Бизнес-интервью»
• Метод бизнес-плана
• Сбор рекомендаций. Технология и приемы, позволяющие «разговорить» любого человека.

Анализ выбора эффективных и неэффективных методов оценки для отдельных категорий сотрудников:

• Ассессмент центр (индивидуальный ассессмент)
• Интервью по компетенциям
• Изучение результатов труда
• Кейсы, «управление по целям/результатам»
• Интервью «Бизнес-интервью»
• Метод бизнес-плана

Оценка топ персонала как инструмент развития бизнеса

• Специфика «статусности» оценки топ менеджеров
• Эффективные и «бесполезные» методы оценки топ-менеджмента: «Психодиагностика» «Ассессмент центр», «Методика 360 градусов», «Бизнес-интервью», «Коучинг»

Executive Assessment  - инструмент определения компетенций, ценностей и "делового сценария" ключевого сотрудника

• Executive Assessment - независимая экспертиза профессионального, лидерского и личностного потенциала в ходе особого интервью по профессиональным достижениям и жизненным событиям.
• Безболезненное выведение за штат топ-менеджеров – "звезд", родственников, друзей.

• Оценка сотрудников – отбор и продвижение лучших.
  Нет плохих кандидатов. Есть специалисты не на своем месте.
• Проблема качества оценки ключевого персонала.
  Слишком велика цена ошибки, чтобы пользоваться "коробочными" или дешевыми методиками.

Executive Coaching как способ повышения квалификации персонала после ассессмента

Практика: «Интервью с топ-менеджером» - Высокоточная оценка скрытой мотивации и профессиональных возможностей от ведущего хедхантера компании ИМИКОР, профессионала в  оценке топ-менеджеров Карелиной Нины.

В ИМИКОР, в результате большого опыта оценки кандидатов различного уровня - от менеджеров до генеральных директоров, родилась уникальная методика, называемая нами «Бизнес-интервью».

В ходе «Бизнес-интервью» оценивается как уровень развития профессиональных и лидерских компетенций менеджера/специалиста, так и его система внутренних мотивов, что дает возможность очень точно предсказать поведение и деловую эффективность оцениваемого.

—  Авторы:

Павел Беленко: старший партнер «ИМИКОР»

– Коуч российских бизнесменов и политиков (опыт консультирования с 1980 г.)
– Спикер международных и российских конференций.
– Автор более 150 научных и популярных статей по проработке стратегий, принципов и технологий в менеджменте и управлении бизнесом.
– Преподаватель программ МВА по курсам «Управление персоналом», «Управление карьерой».
– Член корреспондент Международной Академии Общественных Наук
– Член Ассоциации независимых директоров России
– Член Консультационного совета факультета менеджмента ГУ-ВШЭ

Нина Карелина: президент ГК ИМИКОР, одна из ведущих хедхантеров России

– Участник многих международных семинаров и тренингов.
Эксклюзивная практика:
– "Организация компании,  оперативный и тактический менеджмент, достижение финансовых результатов".
– "Executive Search & Headhunting в подборе топ-персонала".
– Assessment топ-менеджеров
– Executive Coaching. Решение проблем, возникших между владельцами и топ-менеджментом
– Executive Career Coaching

Ответы на вопросы, индивидуальные консультации