У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.05.2013 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Вебинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Светлана Астахова
Анонс программы
Компания FASTFORWARD в очередной раз приглашает всех HR-менеджеров, руководителей подразделений отвечающих за развитие персонала, личных ассистентов и всех тех, кто влияет на обучение самых обученных, принять участие в бесплатном вебинаре на тему: "Как сделать умнее своего начальника"
Описание программы
Давайте будем откровенны, те времена, когда вы могли вернуться с работы и сказать "мой начальник - дурак" давно прошли…. Но даже если вы ухмыльнулись и подумали, что это неправда, "я и сейчас так делаю" , хотелось бы отметить следующее: если компания, в которой вы работаете не прозябает от кризиса, если с нее не бегут сотрудники, если объемы продаж растут с каждым годом, еще и работодатель заботиться о развитии своих подопечных то, скорее, ваш руководитель мудрый человек и опытный управленец. Здесь и возникает трудность - вы человек, который ответственный за развитие сотрудников, в число которых входит и руководитель отдела Х, и генеральный директор всей группы компаний.
Основные вопросы:
Как же развивать тех, кто, зачастую, давал советы вам?
Что предложить руководителю бизнеса для встряски мозгов?
Как натолкнуть ТОП-менеджера на очередную инновацию в компании?
Давайте будем откровенны, те времена, когда вы могли вернуться с работы и сказать "мой начальник - дурак" давно прошли…. Но даже если вы ухмыльнулись и подумали, что это неправда, "я и сейчас так делаю" , хотелось бы отметить следующее: если компания, в которой вы работаете не прозябает от кризиса, если с нее не бегут сотрудники, если объемы продаж растут с каждым годом, еще и работодатель заботиться о развитии своих подопечных то, скорее, ваш руководитель мудрый человек и опытный управленец. Здесь и возникает трудность - вы человек, который ответственный за развитие сотрудников, в число которых входит и руководитель отдела Х, и генеральный директор всей группы компаний.
Основные вопросы:
Как же развивать тех, кто, зачастую, давал советы вам?
Что предложить руководителю бизнеса для встряски мозгов?
Как натолкнуть ТОП-менеджера на очередную инновацию в компании?