Практикум по разработке модели компетенций: Тренинг

Цели тренинга:

• получить и систематизировать знания о системе профессиональных компетенций
• получить навыки построения и внедрения системы компетенций

Методы проведения:

Теория 70%, практика 30%, активная групповая работа, кейсы, деловые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, ситуационные задания, обсуждения

Программа:

Компетенции. Модель профессиональных компетенций

• Разные подходы к понятию «компетенция»
• Классификация компетенций
• Структура и содержание компетенции
• Словарь компетенций, принципы объединения в классы, стандартные классы компетенций
• Как устроена модель компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей
• Профессиональная, личностная и корпоративная составляющая модели компетенций
• Преимущества и ограничения моделирования компетенций в организациях

Практикум: Анализ факторов, влияющих на модель компетенций

Разработка внутрифирменной модели компетенций

• Подходы к созданию модели компетенций в зависимости от цели
• Основные этапы создания модели компетенций, особенности и риски каждого этапа
• Этап диагностики:
  • определение цели создания внутрифирменной модели компетенций
  • методы анализа работ: прогностическое интервью, критические инциденты, репертуарные решетки, структурированные опросники, анализ документации

Практикум: Интервью для выявления компетенций
Практикум: Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/ подразделения/ должности

• Этап разработки:
  • создание единой модели компетенций для всей организации

Практикум: Описание профиля компетенций, удобного для оценки
Практикум: Разработка учебных моделей компетенций

• Этап внедрения модели компетенций в организации основные принципы, необходимые ресурсы, «подводные камни»

Создание моделей компетенций для различных категорий персонала

От общей корпоративной модели компетенций к профилю конкретной должности
Разные подходы к категоризации персонала
Принципы разработки профиля компетенций для разных категорий

Практикум: Формирование профилей компетенции под конкретные должности

Использование модели компетенций для решения кадровых задач (в hr процессах организации)

• Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
• Оценка персонала, аттестация по компетенциям
• Обучение и развитие
• Мотивация и формирование компенсационного пакета
• Управление карьерой