I Курс «Эффективный HR».
Тема 1. Цели и задачи HR-структур. Планирование деятельности и бюджета, показатели эффективности (KPI) HR-структур.
-
Место HR-службы в структуре компании;
-
Цели и задачи HR-службы в компании;
-
Права, обязанности, возможности HR-службы;
-
Планирование деятельности и бюджета HR-службы;
-
Карта компетенций сотрудника HR-службы;
-
Документальное сопровождение деятельности HR-службы;
-
Инструментарий HR- специалиста;
-
Показатели эффективности (KPI) HR-службы.
(10 академических часов)
Практикум: Разработка положения об HR-службе.
Тема 2. Технологии и инструменты основных процессов. «Привлечение, отбор, найм, адаптация персонала».
-
Разработка модели компетенций;
-
Организация системы отбора персонала;
-
Роли и зоны ответственности менеджера по персоналу и руководителя структурного подразделения в процессе отбора;
-
Организация системы адаптации персонала;
-
Организация системы оценки эффективности процедуры адаптации персонала;
-
Регламентация и внедрение процесса отбора, найма и адаптации персонала.
(10 академических часов)
Практикум: Разработка стандарта «Отбор, найм, адаптация персонала».
Тема 3. Оценка персонала.
Интервью по компетенциям
-
Возможности метода;
-
Типы интервью;
-
Проектирование интервью;
-
Технология оценки компетенций в ходе интервью.
Психодиагностические методики
-
Освоение тестовой батареи;
-
Процедура проведения оценки и подготовки заключения;
-
Развивающая обратная связь.
Программный комплекс оценки персонала «ТОЛК-2»
(20 академических часов)
Практикум: Оценка персонала с подготовкой письменного заключения.
Тема 4. Аттестация.
-
Цели и задачи аттестации;
-
Нормативно-правовая база;
-
Алгоритм проведения;
-
Образцы документов.
(5 академических часов)
Практикум: Разработка положения об аттестации персонала.
Тема 5. Постановка системы обучения персонала.
-
Взаимосвязь «Миссия - Стратегия развития организации - Система обучения персонала»;
-
Механизмы формирования плана обучения на год;
-
Организация внутрифирменного обучения;
-
Организация системы контроля эффективности обучения;
-
Формирование ТЗ на обучение, механизм взаимодействия с приглашёнными тренерами и обучающими организациями.
(5 академических часов)
Тема 6. Процедура безопасного увольнения. «Управление кадровыми рисками».
-
Основания для увольнения. Нормативно – правовая база;
-
Приём передача дел;
-
Организация мониторинга причин увольнения персонала.
(5 академических часов)
Практикум: Разработка системы мониторинга причин увольнения.
Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум
II Курс «Внутренний консультант и HR-партнер.»
Тема 1. Коучинг в развитии и управлении.
-
Особенности «коучинг-технологии» в управлении.
-
Инструменты коучинга в кадровых процессах.
-
Развитие персонала: цели, технологии, инструменты.
-
Специфика деловой позиции, ключевые внутренние клиенты HR-а.
(10 академических часов)
Тема 2. Манипуляции в бизнесе.
-
Виды и инструменты манипуляций. (систематизация понятий и определений).
-
Механизмы влияния, алгоритмы манипуляций.
-
Способы управления и противодействие манипуляции.
-
Возможность самодиагностики наиболее близких для вас инструментов.
(10 академических часов)
Тема 3. Управление конфликтами в организации.
-
Теоретические основы конфликтологии;
-
Специфика организационного конфликта;
-
Профилактика, управление и разрешение организационных конфликтов.
Вы научитесь:
-
разрешать конфликтные ситуации в коллективе
-
управлять конфликтами в организации
-
осуществлять профилактику конфликтов в коллективе организации.
Практикум: Оценка социально-психологического климата в организации.
(5 академических часов)
Тема 4. Стресс-менеджмент.
-
Стресс и его последствиях для человека;
-
Способы самодиагностики уровня стресса,
-
Техники управления стрессом, методами саморегуляции;
NB! Особенностью данного курса является создание условий, позволяющих использовать стресс как ресурс для повышения личной эффективности.
(10 академических часов)
Тема 5. Организационное развитие компании.
-
Ценности, стратегические цели, система управления компании;
-
Организационные структуры и бизнес-процессы компании;
-
Внедрение изменений. Работа с сопротивлением изменениям;
-
Управление кадровыми рисками в период изменений.
(10 академических часов)
Практикум: Разработка плана внедрения изменений в компании.
Тема 6. Навыки эффективных коммуникаций.
-
Навыки ведения переговоров;
-
Навыки публичных выступлений.
(5 академических часов)
Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум.
Пройдя обучение Вы:
-
Освоите эффективные HR-технологии;
-
Решите практические задачи, стоящие перед Вашей организацией;
-
Получите возможность расширить сферу своей ответственности в организации;
-
Получите возможности для профессионального и карьерного роста.
Общая продолжительность подготовки 120 академических часов.
Стоимость 1 курса 30 т. рублей (РФ)
При оплате полной программы обучения (2 курса) стоимость составит 40 т. рублей(РФ).
По окончании обучения выдается свидетельство.
Форма обучения:
-
«Дневное обучение» - 1 раз в неделю, полный день. Продолжительность 1 курса 1,5 месяца.
-
«Вечернее обучение» - 2 раза в неделю по 3 часа (с 18.00-21.00). Продолжительность 1 курса 2 месяца.
ВЕДУЩИЕ ТРЕНЕРЫ:
Габутдинова Юлия Евгеньевна – Сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант. Директор ЦКР “Personnel Profy”. Практическая деятельность директора по персоналу с 1998 года в крупных республиканских структурах. Участник экспертной группы проекта «Кадровый резерв России XXI век». Автор и ведущий развивающих программ для HR-специалистов и управленцев.
Куприянов Роман Владимирович - Доцент кафедры социальной педагогики и психологии КГТУ, кандидат психологических наук, гештальт-практик, бизнес-тренер.
Шавкин Игорь Валерьевич – Директор по разработкам и развитию ЦКР «Personnel Profy», тренер, орг.консультант. Опыт постановки HR процессов и их регламентации, проектирования и проведения психологических и социологических исследований. Владение психодиагностическими методиками, в т.ч. технологией "Центр оценки персонала (Assessment Centre)", методом экспертных оценок. Стаж успешной практической работы по управлению персоналом (торговля, энергетика, гос.управление, промышленность) более 15 лет.