Разработка системы компетенций как инструмент повышения эффективности работы с персоналом: Тренинг

Содержание программы:

• Роль системы компетенций в построении эффективной системы подбора, управления и развития персонала;
• Определение компетенций. Виды компетенций – корпоративные, лидерские, профессиональные/ специальные;
• Зачем нужны компетенции. Специфика определения необходимых и желательных компетенций в зависимости от этапа работы с персоналом;
• Требования к формулированию компетенций. Типичные ошибки российской практики;
• Профиль компетенций, его составные части, ранжирование и приоритеты;
• Два подхода к формированию профиля – логический и прецедентный. Их преимущества, алгоритм использования в организации;
• Методы определения компетенций, их сравнительные характеристики, плюсы и минусы и условия эффективного использования:
  • опрос в свободной форме;
  • опрос с ранжированием;
  • проективные методики;
  • Р – Д – К (результат – действие – компетенция);
  • Метод критических инцидентов (Спенсер & Спенсер);
  • Методика полярного выбора;
  • Кейс – интервью прецедентной группы;
  • Оценка компетенций прецедентной группы методом опроса и опроса с ранжированием.
• Принципы прописания компетенций для практики их оценки и развития – поуровневое прописание и балльное прописание;
• Когда необходимо корректировать систему компетенций;
• Компетенции как инструмент системы управления персоналом организации и оценки работников;
• Итоги программы.