Первая часть:
23.07.2014 г. – «Ресурсы повышения эффективности в условиях кризиса. Рецепты целевого управления»
-
Что такое эффективность? Варианты расчета в оперативной и стратегической перспективе. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности.
-
Кризис как отлив: вода уходит, а сокровища остаются на берегу. Ключевые возможности при спаде общего уровня деятельности.
-
Ревизия стратегии как выбор стратегических жертв. «Просьба посторонним покинуть помещение» или как не выплеснуть ребенка вместе с водой.
-
Ищем в темной комнате черную кошку. Почему некоторые сотрудники хуже других. Как их найти и обезвредить.
-
Как хороших сотрудников сделать еще лучше?
-
Почему рыбу чистят с головы. Начните с «верхов», прежде чем портить жизнь «низам». История про Асю Клячину, которая занималась улучшениями, а потом плюнула и вышла замуж.
30.07.2014 г. - «Фонд оплаты труда. Методы формирования и оптимизации в контексте Целевого управления»
-
За что вы платите зарплату? Постоянная и переменная часть зарплаты? Как определить наилучшее сочетание?
-
Переменная часть зарплаты? Откуда ее брать? Варианты формирования.
-
Как разделить переменную часть зарплаты между сотрудниками?
-
Когда «круговая порука» идет на пользу и когда вредит? Показатели общего результата в формировании премии.
13.08.2014 г. - «Как передать управление бизнесом, не потеряв контроля»
-
Жизненный цикл развития компании.
-
Стратегия, стоимость компании и критерии результативности наемного директора.
-
Сделать бизнес прозрачным: инструменты удаленного контроля для собственника.
-
Вопросы мотивации для разных уровней управления.
-
Ценностное управление и стили управления.
-
Личность директора и фактор доверия владельца.
-
Типичные ошибки и проблемы передачи управления.
Вторая часть "Летней школы управления" будет проходить в августе месяце, точные даты уточняются.
Темы второй части:
-
"Улучшения, которые вредят. Как отличить истинные улучшения от субоптимизации"
-
"SMART значит умный. Как повысить исполнительскую дисциплину сотрудников"
-
"CRM как средство повышения эффективности работы отдела продаж и отдела маркетинга"
«ЛЕТНЯЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» ПОЗВОЛИТ:
-
Собственнику передать управление бизнесом, не потеряв контроля над деятельностью организации.
Вы хотите отдохнуть, отправиться в путешествие или провести время с семьей? Вы не раз задумывались передать управление делами наемному лицу, однако, Вас беспокоит мысль о том, что как только Вы отойдете от дел, как отлаженная система даст сбой?
-
Топ-менеджеру или руководителю найти пути повышения эффективности работы компании или ее отдельных подразделений.
Кризис, текучесть, немотивированный персонал? Кажется, что в компании работаете только Вы? Вы не успеваете принимать решения, утопая в операционной работе? Как правильно определить цели, распределить обязанности, а главное добиться необходимых результатов?
-
Менеджеру по персоналу выстроить систему мотивации персонала, оптимизировать фонд оплаты труда, снизить.
Как определить наилучшее сочетание между постоянной и переменной частью зарплаты? Откуда брать премиальную часть и из чего она состоит?
КАКИМ МЫ ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАС ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ»:
-
Полным энергии, новых идей и положительных эмоций
-
Владеющим всеми необходимыми знаниями в вопросах управления
-
Умеющим ставить цели и добиваться их, планировать и контролировать, даже если Вы находитесь далеко от места работы
ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ ОТКРЫВАЕМ «ЛЕТНЮЮ ШКОЛУ УПРАВЛЕНИЯ»?
Примерно 15 лет назад нас интересовали ответы на примерно такие же вопросы. Основав фирму 1С:Франчайзи"Волгасофт" в 1999 г. в г. Волгограде, учредитель компании Александр Германович Белов столкнулся с жесткой конкуренцией, необходимостью набора квалифицированного персонала и оперативной работы по всем направлениям. Годы управления, желание непрерывно развиваться, а также потребности рынка дали толчок для создания программного продукта «1С:Управление по целям и KPI», который уже используется более чем в 300 предприятий России и стран СНГ. Компания стала лидером региона, по рейтингу фирмы «1С». Что дает нам возможность непрерывно развиваться и совершенствоваться и помогать другим компаниям в вопросах управления и автоматизации бизнеса.
Вы всегда можете изучить наши статьи, посвященные целевому управлению и KPI или принять участие в наших других обучающих мероприятиях.
Мы будет только рады, если наш опыт и знания помогут Вам на Вашем профессиональном пути!
