Наставничество: стратегия и тактика реализации в компании: Тренинг

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.    Введение в наставничество.

• Система наставничества как элемент самообучающейся организации.
• Условия, необходимые для эффективного функционирования системы наставничества.
• Компетенции наставника.
• Позиционирование наставника.
• Подводные камни введения системы наставничества и наставников: предусмотреть  и подготовиться.

2.    Направления работы наставника:

• Обучение стажеров.
• Развитие  опытных сотрудников.

3.    Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников.

4.    Планирование обучения.

• Постановка учебных целей и задач.
• План работы наставника на месяц/квартал.
• Индивидуальный план обучения стажера.
• Индивидуальный план развития сотрудника.

5.    Форматы обучающих мероприятий:

• Индивидуальное обучение.
• Групповые формы обучающих мероприятий.

6.     Разработка занятий:

• Цель, задачи.
• Хронометраж.
• Место и роль мотивации.
•  Дизайн занятия с учетом особенностей аудитории.

7.    Конструктивная обратная связь в работе наставника.

8.    Результативность работы наставника:

• Самоанализ. Индикаторы прогресса.
• Оценка подопечных.
• Оценка руководства

9.    Корректировка деятельности наставника. Курс на развитие.

Время проведения: 16 часов (2 дня по 8 часов)
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. 

Форма проведения: тренинг (знания + практическая отработка навыков)
Количество участников: до 12 человек

АВТОР И ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Светлана МАТВИЕНКО