Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Отличное начало для профессиональной карьеры в сфере HR-менеджмента! Программа дополнительного профессионального образования, предназначена для профессиональной подготовки в сфере кадрового менеджмента. Карьера в кадровой службе компаний для многих специалистов, независимо от предыдущего образования, начинается с выполнения функций по ведению кадрового учёта организации. Компетентность в сфере

Цель клуба – совершенствование таких навыков бизнес-коммуникаций, как работа с возражениями, "чтение" собеседника, вариативность стратегий и тактик коммуникаций в условиях стресса и пр., через отработку разнообразных конфликтных ситуаций.

В программе: современное общее, кадровое делопроизводство; схема движения документов по воинскому учету; служебное делопроизводство по вопросам ведения воинского учета; персонифицированный и миграционный учет, нормативные документы и законодательство.

Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

По окончании обучения вы гарантированно сможете выполнять различные манипуляции с текстом и достигать желаемых результатов в 3 раза быстрее. Участие в мастер-классе даст вам возможность средствами LibreOffice создавать документы высочайшего качества и любой сложности.

Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.

Семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит вашей организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Программа направлена на совершенствование, получение новых компетенций, а также повышение профессионального уровня по вопросам ведения кадрового делопроизводства, приобретения навыков в области построения эффективной системы управления персоналом, умения разрабатывать проекты совершенствования управления персоналом.

Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

Предлагаем новый взгляд на подход к командообразованию: образование команды как постоянный процесс открытого взаимодействия и целенаправленного управления данным процессом лидера (ответственного лица).
Сплоченность и взаимопонимание, к которым участники приходят в процессе тренинга (оценочной сессии) и учатся сохранять после, достигаются путем: выявления индивидуальных склонностей или реакций

Курс предназначен для пользователей, планирующих вести учет  "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" и направлен на ознакомление с возможностями типового решения и получение пользовательских навыков работы в нем.

В программе: формирование ожиданий от "инновационной среды" в компании; с чего начать - нюансы "внутренних" и "внешних" инновационных проектов; особенности формирования инновационного комитета...

Практикум: минимум теории - максимальный практический эффект
Наш практикум позволяет за 3 дня разработать систему мотивации на основе показателей эффективности не менее, чем для 15 должностных позиций. Овладев методикой разработки системы KPI, Вы сможете самостоятельно создать и внедрить систему мотивации на основе показателей эффективности для всех сотрудников организации.
Для кого этот

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения  простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют его персонального участия. Девиз

Как вы думаете, что такое корпоративная культура компании?
* что-то стихийное, на что лично вы не имеете никакого влияния;
* что-то маркетинговое, типа торговой марки, бренда, фирменной атрибутики;
* что-то связанное с персоналом, вроде дресс-кода и стандартов;
* что-то сложное и непонятное, пришедшее с запада…
* впишите свой вариант :)

В условиях жесткой конкуренции залогом успешного бизнеса становится команда профессионалов. Именно команда способна эффективно, качественно и в кратчайшие сроки решать поставленные перед ней задачи, поэтому любому менеджеру рано или поздно придется узнать, что такое командообразование или тимбилдинг (англ. teambuilding, team building), и как формируются навыки командного