Кадры, управление персоналом, HR - Тренинги

На курсе вы узнаете, как руководителю использовать технологии фасилитации в своей работе. Научитесь правильно ставить цели сессий и подбирать инструменты фасилитации для каждого этапа. Поймёте принципы и способы принятия решений в группе. Узнаете, как сохранять фокус на цели и поддерживать высокую вовлечённость всех участников. Потренируетесь проводить обсуждения этап за этапом и строить каскад

Отличное начало для профессиональной карьеры в сфере HR-менеджмента! Программа дополнительного профессионального образования, предназначена для профессиональной подготовки в сфере кадрового менеджмента. Карьера в кадровой службе компаний для многих специалистов, независимо от предыдущего образования, начинается с выполнения функций по ведению кадрового учёта организации. Компетентность в сфере

Приглашаем на курс "Управление персоналом". В обучение включены бизнес-кейсы, тренинги, деловые игры.

Повышение квалификации руководителей, развитие управленческих компетенций. Тренинг управленческих навыков.

В мире активной цифровизации и автоматизации популярен "антихрупкий" HR−подход, который усилит вашу команду. Новое видение дает возможность автоматизировать процессы в подборе, а значит, и в обучении, кадровом учете, аналитике. В тренде незначительные улучшения − атомные привычки, они каждый день дают наилучший результат и наоборот.

Курс разработан для углубленной подготовки заведующих канцеляриями и руководителей служб ДОУ, включает практические аспекты организации документооборота с учетом последних изменений законодательства, рекомендации по работе с разными группами документов, индивидуальные консультации с опытными преподавателями.

Программа обучения для подготовки профессиональных бизнес-тренеров состоит из 3 модулей. Каждый модуль представляет собой методический тренинг по 35 часов. Каждый следующий модуль – новый уровень в квалификации тренера. Возможно обучение по полной программе (105 час) или участие в тренинге любого уровня.

Приглашаем на выездной семинар "Управляй и вдохновляй. Мотивация сотрудников. Тайм-менеджмент".

Результат обучения: развитие управленческих навыков.

Приглашаем на тренинг "Подбор персонала".

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Сказать: "Ты не справляешься со своей работой" — не лучший пример обратной связи от руководителя сотруднику. Не все руководители знают, как давать обратную связь правильно. Обратная связь — это не критика, а способ поддержки, формирующий доверительные отношения и управленческий инструмент, позволяющий развивать потенциал сотрудников. Наработать навык предоставления обратной связи полезно

В ходе ассессмент-центра оценивается не всё поведение "в общем", а определённые параметры делового поведения — компетенции — интегральные характеристики, которые объединяют в себе знания, навыки, мотивацию, способности, установки и личные особенности человека. Модель компетенций формирует "профиль должности", отвечая на вопрос, каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным.

Курс наглядно покажет, что представляет собой коучинг как метод управления, когда и в каком объеме может применяться, кто сможет его использовать, а кто – нет. Преподаватель даст наиболее полное и простое объяснение принципам, методам и технологиям коучинга. Большая часть программы посвящена именно практическому освоению коучинговых техник, обучение насыщено ролевыми играми и практическими

Как заставить сотрудников лучше работать? Ответ прост: нужно мотивировать их. После посещения курса вы получите необходимые знания и навыки по разработке и внедрению системы материального стимулирования труда; научитесь использовать возможности немонетарной мотивации. Также в рамках обучения предусмотрено обучение навыки разработки и внедрения системы грейдов и системы премирования.

Цель тренинга: изучить современные технологии оценки персонала, методы повышения объективности оценки. В результате обучения участники: познакомятся с разными методами оценки, получат технологию ежегодной оценки эффективности сотрудников, а также все требуемые для внедрения процесса оценки документы и описание процедур; попрактикуются в проведении оценки своими силами с помощью методов Assessment

Приглашаем на выездной тренинг "Эффективное планирование и работа в команде".