Курсы управления персоналом

В результате вы овладеете инструментами найма и оценки персонала, сможете их применять на практике и на этой основе принять уверенное решение о том, подходит вам данный человек или нет.

Цель программы - дать слушателям инструментарий современных технологий управления персоналом в организациях.

Цель программы: профессиональная переподготовка специалистов в области управления персоналом.

Программа позволяет слушателям познакомиться как с традиционными, так и современными методами управления человеческими ресурсами, даёт понимание роли системы HR в управлении компанией и достижении её стратегических целей.
Цели программы: раскрыть вопросы управления мотивацией сотрудников, подбор по компетенциям, оценку вклада сотрудников в деятельность компании, разработку грейдовой системы,

Цель курса - научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем. Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, "флексить". Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами,

Программа предназначена для специалистов в области HR-менеджмента, кадровых служб и тренинг-менеджеров компаний, которым английский язык необходим в своей профессиональной деятельности, а также всем тем, кому интересен деловой английский язык со специализацией в тематической сфере HR.
Цель программы: развитие всех речевых навыков английского в профессиональной сфере бизнеса и кадрового

Курс включает в себя основы трудового законодательства, правила грамотного и своевременного оформления кадровой документации – трудовых книжек, приказов, протоколов, актов, писем и т.п., слушатели получают представление о роли корпоративной культуры, навыки кадрового подбора, подготовки и переподготовки, аттестации и мотивации сотрудников, использования современных программных продуктов для

Программа предназначена для специалистов, желающих повысить уровень своих компетенций или сменить сферу деятельности.

Как проводить планирование и прогнозирование? На каких основаниях строить подбор персонала, обучение и адаптацию? Как эффективно ставить и распределять задачи? Как мотивировать и оказывать управленческие воздействия? Как осуществлять принятие решений и анализ деятельности? Ответы вы можете получить на тренинге.

Трудовые отношения и заработная плата. Обучение, оценка и развитие персонала. Мотивация и оплата труда. Основные управленческие навыки. Тренинг личной эффективности.

На семинаре будут рассмотрены трудовые отношения и заработная плата, кадровый учет, сложные вопросы приема на работу и увольнения, тайм-менеджмент.

Повседневная деятельность менеджера наполнена потоками информации и требует принятия немедленных и безошибочных решений. Данный тренинг позволит структурировать информацию, выявлять причины проблем и принимать обоснованные решения.

Основу программы курса составляет изучение общих схем функционирования программы "1С: Зарплата и Кадры" - алгоритмов приема сотрудников на работу, расчета заработной платы, оформления отчетов. Слушатели курса готовятся к тому, чтобы в дальнейшем самостоятельно вести бухучет конкретной организации, используя программу 1С: Зарплата и кадры.

Программа профессиональной переподготовки специалистов
Цель – профессиональная переподготовка. Категория слушателей – служащие.

Цель: профессиональная переподготовка специалистов.
Категория слушателей: служащие, имеющие высшее либо среднее-специальное образование.

Источники мотивации и факторы демотивации: Как зарождается и куда исчезает мотивация? Способы выявления ключевых потребностей и ведущих мотивов сотрудников, и влияние на них, для решения рабочих задач. Психологические типы сотрудников, и учет их особенностей в восприятии, принятии решений и взаимодействии. Правила мотивирующей управленческой коммуникации. Методы корпоративного повышение мотивации

Феномен лидерства. Когда и где мы можем наблюдать примеры лидерского поведения? Формальные и неформальные лидеры. Социальные и интеллектуальные лидеры. Племенные и коллективные лидеры. Индивидуальные творческие лидеры. Разница между ними и какими способами они оказывают влияние на людей. Какие качества делают человека лидером? Гипотезы о природе лидерства. Что нужно для того, чтобы развить

Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для профессионального подхода к подбору персонала.

На семинаре Вы познакомитесь с методикой и техникой самостоятельной разработки и проведения Центров оценки, навыками наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы, предоставления глубокой и обоснованной обратной связи, использования элементов коучинга.

В курсе "Оплата труда, компенсации и льготы. Трудовое законодательство. Инспекционная практика" вас ждут уникальные практические знания по правовым и экономическим вопросам оплаты труда, компенсациям и льготам