Курсы управления персоналом

Практический тренинг-семинар о том, как стимулировать персонал не только деньгами.

Индивидуальный курс руководителя по эффективному проведению совещаний: постановка задач, выработка и принятие решений, методы групповой работы, управление командой.

За последние 50 лет в HR-менеджменте произошли колоссальные изменения. Он стал одним из ключевых факторов успеха любой компании. Если вы руководитель и  управляете людьми, или создаете команду с нуля, или работаете в области управления человеческими ресурсами, этот курс для вас!  Данный курс ведет Чарльз-Анри Бессейр де Ор, профессор HEC Paris, один из лучших HR-специалистов в Европе. Он

Цель обучения: получение профессиональных компетенций, необходимых для
профессиональной деятельности по организации корпоративной социальной политики.

В программе:
1. Общие положения о дисциплинарных взысканиях.
2. Как оформить дисциплинарное взыскание, не нарушая трудового законодательства.
3. Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства при применении дисциплинарных взысканий (на примере судебной практики).
4. Снятие взыскания.

Приглашаем на курс "Оплата труда работникам предприятия".

Грамотно построенная система мотивации на предприятии включает в себя не только материальную мотивацию, но и нематериальную. Это очень существенно влияет на лояльность работников к работодателю.
На семинаре вы ознакомитесь с различными типами мотивации, практически проверенными и действующими именно на российских предприятиях и составите пример подходящей именно для вашей организации системы.

Курс по своему замыслу ориентирован на развитие Ваших профессиональных навыков. Его цель - вооружить Вас знаниями, необходимыми для выполнения специфических функций по управлению персоналом. Вы сможете применять полученные знания на практике боле эффективно, если у Вас будет более широкое представление о сфере, где применяются эти знания и об окружающих условиях, в которых вами приходится

Цель: Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.
Данный тренинг проходит в рамках бизнес-курса "Профессиональные умения менеджера".

Курс предназначен: для пользователей и партнеров, в задачу которых входит организация эффективной работы по управлению персоналом на предприятии с использованием программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8".

Тонус-менеджмент — новое понятие. Термин был введен сотрудниками компании "Движение". Тонус-менеджмент — это осознанное управление энергией как ресурсом. Мы можем управлять энергией, как на индивидуальном, так и на физическом уровнях. 
В чем суть тренинга?
Это не лекция. Мы делаем ставку на решение конкретных задач. Вы приходите на тренинг с какой-либо проблемой, и мы совместно устраняем ее

Цель данного семинара-практикума - выявить ошибки специалистов отдела персонала при подборе и оценке кандидатов под функциональные особенности рабочего места и познакомиться с новейшими способами поиска кандидатов с помощью различных ресурсов Интернет, включая социальные сети.

В программе: технологии управления персоналом; управленческие навыки; приемы управленческого воздействия и др.

В программе: принципы работы с программой; работа со справочниками и классификаторами; Кадровый учет организации; расчет зарплаты в организации; налоги и отчетность в Фонды и кдругое.

Как соединить желание сотрудника получать достойную оплату за свой труд c желанием работодателя снизить фонд заработной платы, платить за реальные результаты и увеличить полезность сотрудника для своей компании?
Этим секретом мы с Вами поделимся на нашем семинаре "Оценка полезности сотрудников". Мы собираем руководителей компаний, руководителей HR-служб и всех, кого так или иначе касается этот

Цель тренинга: дать участникам алгоритм действий кадровой службы в ситуации интенсивного подбора, отбора и найма персонала.
В результате проведенного обучения участники смогут: организовать процесс поиска и найма персонала на предприятии; грамотно составлять и размещать объявления о вакансиях; эффективно проводить все этапы собеседования с кандидатами.

Каким образом мы проводим дегустацию коучинга команд: организуется первичная, стартовая коуч-сессия (длительность — 2 часа), где с помощью коуча группа сосредотачивается на достижении поставленных цели и задачах. Далее коуч помогает группе сформулировать ясную цель, взвесить необходимые ресурсы для её достижения и идёт согласование времени и длительности последующей работы в зависимости от

Спецтехнологии подбора кадров и управления сотрудниками
Цель тренинга — приобретение участниками уникальных знаний и повышение компетентности в области организации и проведения оценки персонала, формирования кадрового резерва компании.

В результате проведенного обучения участники:
- Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды.
- Научаться выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды.
- Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
- Научаться

"Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно..."                              Дж.Гуднайт