Курсы управления персоналом в Екатеринбурге

В программе:
1. Режиссура праздника.
2. Техника речи и сценическое движение (практическое занятие).

Цели тренинга:
- обеспечить высокий уровень мотивации сотрудников к достижению результата (укрепление позиции каждого как за свой участок работы, так и за успех компании, нацеленность на результат);
- вовлечь участников в необходимость их личностного развития, повысить способность работать в условиях быстро меняющейся среды;
- поднять внутрифирменные отношения на новый качественный

Самая актуальная и полная информация по всем вопросам, касающимся профессиональных стандартов, в т.ч. пошаговый алгоритм процедуры их внедрения предприятиями и организациями различных сфер деятельности на курсе повышения квалификации по теме "Внедрение профессиональных стандартов".

Если Вы хотите: иметь гарантированные и стабильные продажи, научиться эффективно, управлять персоналом, увеличить прибыль вашей компании, тогда этот тренинг для вас.
Планируемый Результат для участников тренинга:
1. Знания. Как управлять вашим персоналом.
2. Обучение навыкам  оперативного  управления персоналом.

При заявке на группу от 7 человек возможен выезд на предприятие.

Приглашаем на семинар "1С:Воинский учёт".

В прошедшем году исполнилось 10 лет со дня вступления Трудового кодекса РФ в силу. Процесс обсуждения и принятия данного закона был осложнён серьёзными противоречиями и спорами в Государственной думе РФ, политические партии и социальные союзы вступали в жаркие споры относительно того, что же должен содержать в себе новый закон и чем он должен отличаться от старого КзОТа. И, несмотря на жаркие

Разбор сложных вопросов начисления заработной платы. Изучение изменений в бухгалтерском и налоговом учете, которые вступили в силу в 2017 году.

Приглашаем на семинар "Особенности работы и отдыха женщин: что работодателю нужно учитывать в 2024 году".

Рассматриваются основные обязанности учреждения в сфере противодействия коррупции.

Обзор результатов инспекционных проверок. Обзор ошибок работодателей.

Разбор основных статей ТК РФ, дается практическое применение трудового законодательства. Слушатели учатся применять трудовое законодательство, решают практические задачи.

Слушатели получат представление о своих функциональных обязанностях, кадровом планировании, подборе персонала, корпоративной культуре, обучению, аттестации, мотивации сотрудников, роли нематериальных стимулов и зарплаты в управлении персоналом

Цели программы:
Научиться психологическим защитам от стресса: приобретение практических навыков сохранения спокойствия при работе с «трудными» клиентами, снятия накопившегося напряжения и усталости.
Научиться управлять своими эмоциями и настраиваться на эффективное выполнение поставленных задач.
Научиться регулировать свое самочувствие, восстановить утраченные силы, чтобы жизненной энергии

Приглашаем на курс "Архив. Номенклатура дел организации".

Проводит один из ведущих федеральных специалистов в области создания системы оплаты, мотивации и нормирования  труда.
Автор более 40 печатных работ, 2 монографий, книг «Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций - внедрение и разработка», «Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии», «Нормирование, оплата, мотивация труда».Победитель 4-го Всероссийского конкурса в

Цель семинара:Повышение личной компетенции специалистов в области управления человеческими ресурсами; овладении приемами создания эффективных систем оплаты, мотивации и нормированию труда, формализация систем оплаты труда в  локальных нормативных актах предприятия, а также решение проблем связанных с сокращением расходов на заработную плату и определение  необходимой численности.

В программе подбор и адаптация персонала, мотивация работников, оценка и аттестация сотрудников, обучение персонала.

В программе: заполнение сведений об организации; формирование штатного расписания организации; оформление приема на работу в организацию и многое другое.

Цели семинара-практикума: обучить технологиям нетестовой оценки индивидуальных психологических особенностей людей; развить навыки эффективного управления персоналом в организации - подбор, отбор, оценка, развитие, профориентация, мотивация, адаптация, командообразование, формирование кадрового резерва, профилактика и разрешение конфликтов.
Методологическая основа: авторская методика визуального