Курсы управления персоналом в Ростове-на-Дону

Обучение на данной программе — уникальная возможность приобрести практические навыки применения современного инструментария менеджера в своей деятельностью и человеческими ресурсами. Подобная практикоориентированность и высокая эффективность обучения достигаются за счёт преподавателей — практиков (тьюторов), не имеющей аналогов совместной технологии ЛИНК и Открытого университета Великобритании —

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Какие способы, формы и приемы передачи знаний наиболее эффективны?
С помощью каких инструментов и техник можно организовать эффективную групповую работу?
Как составлять тренинговые программы?

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом (психология управления человеческими ресурсами)" ориентирована на специалистов с высшим образованием, заинтересованных в углублении своих знаний в области управления персоналом или желающих поменять свою специальность.
В результате обучения слушатели овладевают необходимыми теоретическими и практическими знаниями в области

Курс повышения квалификации отвечает самым важным требованиям запросам современного руководителя, рассматривает самые актуальные темы и инструменты для успешной и результативной деятельности управленца. Изучая программу, вы сможете лучше планировать свою работу; управленческие проблемы перестают быть для вас головной болью, т.к. у вас есть реально работающие технологии для их решения. В процессе

Программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом" позволяет освоить базовые принципы и методы HR-менеджмента и  практическое изучение эффективных технологий управления персоналом. В программе учтены все вопросы, необходимые в процессе работы менеджера по персоналу и специалиста кадровой службы. Практикующие преподаватели и опытные бизнес-тренеры представят инновационные модели и

Тренинг позволит поэтапно освоить технологию оценки, на практике познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки, освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов. Итогом совместной работы участников станет создание модели компетенций и проекта программы Ассессмент-Центра.

Цели тренинга:
Освоение бизнес-процесса и инструментов поиска и подбора персонала. Систематизация опыта и знаний в области подбора персонала.

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

Пройдя курс "Управление сотрудниками", участники узнают, как правильно интегрировать сотрудника в работу и адаптировать в коллективе, с помощью чего можно мотивировать сотрудника работать и как это делать максимально экономно; освоят инструменты контроля работы сотрудников; узнают о правилах делегирования задач и полномочий.

Цель:
Освоение технологии подготовки и организации командообразующих мероприятий.
Освоение навыков работы с группой при проведении командообразующих мероприятий.
Приобретение знаний в области использования заданий и упражнений в ходе командообразующий мероприятий. 
Формат проведения: 2-х дневный тренинг,
1-ый день аудиторное занятие,
2-ой день в формате аут-дор на стационарной площадке

Приглашаем на семинар "Всё новое и актуальное по трудовому праву  и кадровому делопроизводству в 2021 г."

Тренинг позволит: поэтапно освоить технологию оценки, на практике познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки, освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов. Итогом совместной работы участников станет создание модели компетенций и проекта программы Ассессмент Центра.

Вы узнаете, как правильно составлять и оформлять организационно-распорядительные документы, научитесь организовывать документооборот современного предприятия, контролировать исполнение управленческих решений и обеспечивать сохранность документированной информации. Полученные знания и навыки пригодятся в любой области профессиональной деятельности. 

Цель тренинга: освоение технологии разработки и проведения интервью по компетенциям.

Как работать с молодым поколением? Тренинг для руководителей и специалистов HR-сферы - практические инструменты управления молодыми специалистами. Цель программы: освоить навыки и особенности управления персоналом поколения Y.

Цели тренинга: освоение бизнес-процесса и инструментов поиска и подбора персонала; систематизация опыта и знаний в области подбора персонала.

Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять свое время, но и одновременно, развивать и мотивировать подчиненных.
Цель: развить у участников навыки делегирования, сформировать понимание целей, задач и инструментов делегирования, усилить мотивацию делегирования своих задач подчиненным.

Цель:
получение участниками структурированных знаний о работе с сотрудниками:
мотивация персонала;
контроль работы;
адаптация.
Задачи:
Формирование у участников понимания потребностей сотрудников и возможностей их использования для решения производственных задач. Составление «карты мотиваторов».
Формирование навыков эффективного использования обратной связи в работе с

Тренинг проводит бизнес-тренер – Красильникова Зоя Сергеевна.
7 лет активных продаж — организация и управление отделом продаж, личные продажи, деловые переговоры. 5 лет тренерского стажа – предварительная диагностика и ведение тренингов для специалистов отделов продаж и руководителей линейных подразделений, проведение  посттренинговых мероприятий, разработка и внедрение программ оценки