Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая

Курс «HR-ТЕХНОЛОГИИ» является одним из самых популярных курсов Школы-студии HR for Business. Наша задача состоит в передаче актуальных знаний, опыта и технологий от известных HR-директоров Санкт-Петербурга участникам курса и дальнейшее практическое их применение в своей профессии или будущей карьере.

Многие управленцы, руководители отделов, начинающие бизнесмены, владельцы малого бизнеса сталкиваются с рядом проблем:
- Недостаточно времени для качественного планирования и контроля работы сотрудников;
- Делая изо дня в день все больше и больше работы, Вы не видите результата на Вашем банковском счете;
- Вы не можете доверить выполнение важных дел кому-то и делаете всё сами;
- Вы

Как оставаться эффективным и управлять сотрудниками в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
Об этом вы узнаете на авторском тренинге Татьяны Сайхановой (корпоративный формат).

Как развивать персонал? Кого учить, а кого нет? Как спланировать обучение? Как оценить результаты? Как спланировать собственную карьеру и карьеру своих сотрудников?

Семинар по специальной оценки условий труда. В программе:
1. Законодательство о специальной оценке условий труда.
2. Подготовка к проведению специальной оценки условий труда.
3. Специальная оценка условий труда.
4. Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.

Корпоративная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Корпоративная культура (иногда называемая организационная культура) состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации. Принято считать, что

Цели - овладение практическими навыками эффективного менеджмента:
- постановка целей, разработка стратегического плана  и графика мероприятий;
- осуществление поставленных задач;
- максимальное использование существующих ресурсов;
- командообразование, искусство мотивации и эффективное управление персоналом;
- мастерство делового общения;
- формирование харизмы и навыки публичного

Цель тренинга:
- Повышение эффективности работы команды
- Усвоение правил внутри группового взаимодействия и осознание общих ценностей
- Повышение сплоченности коллектива и объединение вокруг общей цели.
- Повышение ответственности за общие результаты.
- Приобретение навыков эффективного взаимодействия.
- Формирование взаимного доверия всех членов команды.
- Создание благоприятного климата

Цель программы - дать слушателям инструментарий современных технологий управления персоналом в организациях.

Цели:
- Формулирование и согласование стратегической цели команды.
- Освоение технологий целенаправленной работы в команде.
- Формирование и развитие стратегической команды.

Цель тренинга: формирование у участников понимания процесса мотивации и навыков мотивации персонала на основе анализа конкретных ситуаций.

Цели:
- Обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.
- Изучение теории управления и практическое освоение управленческих навыков.

Цели и задачи:
- Отработка навыков эффективного взаимодействия.
- Осознание и принятие своей роли в коллективе.
- Улучшение микроклимата в коллективе, снижение уровня конфликтности.
- Гибкое взаимодействие сотрудников в решении производственных задач.
- Приобретение коммуникативных умений и навыков.

Тренинги "Эффективный руководитель" развивают управленческие навыки высших, средних и линейных руководителей, позволяют более осознанно подходить к руководству подчиненными и помогают строить свою работу более целостно.

Программа предназначена для специалистов в области HR-менеджмента, кадровых служб и тренинг-менеджеров компаний, которым английский язык необходим в своей профессиональной деятельности, а также всем тем, кому интересен деловой английский язык со специализацией в тематической сфере HR.
Цель программы: развитие всех речевых навыков английского в профессиональной сфере бизнеса и кадрового

В результате вы научитесь анализировать документы иностранного гражданина и проверять их на легальность; будете знать точный алгоритм оформления разрешительных документов для иностранного сотрудника и компании; сможете правильно принять и уволить иностранца, начислить ему зарплату, налоги и страховые взносы; сможете легко пройти проверку.

Быть или казаться - какую информацию неосознанно мы транслируем, еще ничего не сказав. Можно ли управлять впечатлением, которое формируется в сознании окружающих нас людей на основе нашего внешнего вида, манеры говорить, держаться. Соблюдение дресс-кодов - это внутренняя потребность цивилизованного человека или авторитарность некоторых руководителей.
Цель тренинга – мотивация сотрудников к

Цель программы: освоение подходов, технологий и приемов управления персоналом, позволяющих конструктивным образом разрешать конфликтные ситуации; освоение методов поиска оптимальных решений в конфликте, приемов предотвращения конфликтов с коллегами, подчиненными, руководством.

Программа направлена на освоение базовых навыков управления, таких как:
анализ деятельности и планирование;
организация процесса деятельности;
построение коммуникационных процессов;
мотивация персонала;
организация контроля.