Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Цель данной тренинговой программы: Обучить в компании или корпорации тренера-инструктора, который может быстро и эффективно предоставлять руководителям компании тренинговую программу "5 причин нестабильного дохода", а также проводить внутренние тренировки и отрабатывать навыки продавцов согласно тренировочным упражнениям "ПРОДАВАЙ.ру".

Корпоративная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Корпоративная культура (иногда называемая организационная культура) состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации. Принято считать, что

Тренинги "Эффективный руководитель" развивают управленческие навыки высших, средних и линейных руководителей, позволяют более осознанно подходить к руководству подчиненными и помогают строить свою работу более целостно.

Цели - овладение практическими навыками эффективного менеджмента:
- постановка целей, разработка стратегического плана  и графика мероприятий;
- осуществление поставленных задач;
- максимальное использование существующих ресурсов;
- командообразование, искусство мотивации и эффективное управление персоналом;
- мастерство делового общения;
- формирование харизмы и навыки публичного

Цель тренинга:
- Повышение эффективности работы команды
- Усвоение правил внутри группового взаимодействия и осознание общих ценностей
- Повышение сплоченности коллектива и объединение вокруг общей цели.
- Повышение ответственности за общие результаты.
- Приобретение навыков эффективного взаимодействия.
- Формирование взаимного доверия всех членов команды.
- Создание благоприятного климата

Цели:
- Формулирование и согласование стратегической цели команды.
- Освоение технологий целенаправленной работы в команде.
- Формирование и развитие стратегической команды.

Цель тренинга: формирование у участников понимания процесса мотивации и навыков мотивации персонала на основе анализа конкретных ситуаций.

Цели:
- Обучение навыкам эффективной работы с подчиненными.
- Изучение теории управления и практическое освоение управленческих навыков.

В результате вы научитесь анализировать документы иностранного гражданина и проверять их на легальность; будете знать точный алгоритм оформления разрешительных документов для иностранного сотрудника и компании; сможете правильно принять и уволить иностранца, начислить ему зарплату, налоги и страховые взносы; сможете легко пройти проверку.

Многие управленцы, руководители отделов, начинающие бизнесмены, владельцы малого бизнеса сталкиваются с рядом проблем:
- Недостаточно времени для качественного планирования и контроля работы сотрудников;
- Делая изо дня в день все больше и больше работы, Вы не видите результата на Вашем банковском счете;
- Вы не можете доверить выполнение важных дел кому-то и делаете всё сами;
- Вы

Как соединить желание сотрудника получать достойную оплату за свой труд c желанием работодателя снизить фонд заработной платы, платить за реальные результаты и увеличить полезность сотрудника для своей компании?
Этим секретом мы с Вами поделимся на нашем семинаре "Оценка полезности сотрудников". Мы собираем руководителей компаний, руководителей HR-служб и всех, кого так или иначе касается этот

Семинар по специальной оценки условий труда. В программе:
1. Законодательство о специальной оценке условий труда.
2. Подготовка к проведению специальной оценки условий труда.
3. Специальная оценка условий труда.
4. Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.

Цели мастер-класса: научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей. Налаживать эффективные взаимоотношения.

Модель DISC, рассматривает 4 основных поведенческих типа людей и их сочетания. Она позволяет диагностировать поведенческий тип человека в течение первых 10-15 минут общения, а затем подбирать инструменты общения и влияния, максимально подходящие для данного типа людей. DISC сравнительно проста для обучения и возможности эффективного ее использования людьми без специального психологического

Участники мастер-класса узнают о комплексном подходе к работе с мотивацией, основанном на 8 наиболее значимых теориях мотивации

Этот мастер-класс позволит выделить ваши сильные качества, усилить их и быть интересным для клиентов, партнёров и коллег.

Что нужно знать и уметь для этого, вы узнаете на мастер-классе "Лидерство. Раскройте потенциал сотрудников на 100%"!

Приглашаем на мастер-класс "Построение системы обучения для сотрудников".

Геймификация обучения и развития персонала - это включение игровых приемов в программу адаптации, обучающие курсы, тренинги.

Цели и задачи:
- Отработка навыков эффективного взаимодействия.
- Осознание и принятие своей роли в коллективе.
- Улучшение микроклимата в коллективе, снижение уровня конфликтности.
- Гибкое взаимодействие сотрудников в решении производственных задач.
- Приобретение коммуникативных умений и навыков.