У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.01.2020 - 16.08.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Программа переподготовки
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Менеджеры высшего и среднего звена, руководители департаментов управления персоналом, HR–менеджеры, сотрудники, состоящие в резерве на выдвижение на руководящие должности, специалисты кадровых агентств. Все, кто имеет практический опыт управления людьми, но нуждается в его обобщении, систематизации и формировании комплекса компетенций, обеспечивающих эффективное управление персоналом организации.
Анонс программы
Нарастающая тенденция замены людей роботами вряд ли приведет к полному отказу от человеческих ресурсов, так что знания в этой области никогда не потеряют своей актуальности. HR менеджмент относится к прогрессивной технологии кадрового менеджмента. Он вызвал появление новых особенностей, не свойственных прежним традиционным моделям управления персоналом. Ими стали включение управления персоналом в систему стратегического менеджмента компании, добавление функции управления персоналом в обязательный набор компетенций высших должностных лиц, повышение активности кадровой политики и её целенаправленность. Управление человеческими ресурсами считается высшим пилотажем кадрового менеджмента.
Описание программы
Общий менеджмент (разработка и принятие управленческих решений, управление проектами для целей HR менеджмента, элементы soft skills)
Система управления персоналом организации
Разработка процедуры подбора и программ адаптации персонала
Технологии и методы оценки персонала
Управление карьерой как новый вид развития сотрудника
Разработка системы удержания, развития и обучения персонала
Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала
Правовое регулирование деятельности персонала
Корпоративная культура и HR-бренд
Информационные технологии в управлении персоналом
Итоговая аттестационная работа Подробную программу курса можно заказать по телефону или электронной почте ВШБ ГУУ.
Режим занятий: 1 раз в месяц: пятница, суббота, воскресенье с 10:00 до 19:20 с перерывом на обед (очные трехдневные сессии).
По окончании курса выдается Диплом ГУУ установленного образца о профессиональной ...
Подробнее о программе
Общий менеджмент (разработка и принятие управленческих решений, управление проектами для целей HR менеджмента, элементы soft skills)
Система управления персоналом организации
Разработка процедуры подбора и программ адаптации персонала
Технологии и методы оценки персонала
Управление карьерой как новый вид развития сотрудника
Разработка системы удержания, развития и обучения персонала
Разработка эффективной системы мотивации и стимулирования персонала
Правовое регулирование деятельности персонала
Корпоративная культура и HR-бренд
Информационные технологии в управлении персоналом
Итоговая аттестационная работа Подробную программу курса можно заказать по телефону или электронной почте ВШБ ГУУ.
Режим занятий: 1 раз в месяц: пятница, суббота, воскресенье с 10:00 до 19:20 с перерывом на обед (очные трехдневные сессии).
По окончании курса выдается Диплом ГУУ установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности по управлению человеческими ресурсами.
В результате обучения слушатели смогут
успешно активизировать кадровую политику компании;
эффективно интегрировать кадровую работу руководителей всех звеньев в общую систему кадрового менеджмента;
обеспечивать разумный баланс между индивидуальными и коллективными ценностями;
убедительно доказать, как эффективно инвестировать в профессиональный рост работников и улучшение качества условий труда;
правильно расставлять акценты в работе и концентрировать свои усилия на работе с управленческим штатом;
обеспечить возможность создания сильной и действенной корпоративной культуры, стимулирующей атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя;
добиться успеха в формировании стремления работников компании сделать её лучшей;
помогут отслеживать и использовать на всех уровнях прогрессивные инициативы, технические и организационные нововведения, применять открытые обсуждения проблем.