1. Оценка как инструмент управления персоналом 
Цели оценки персонала. 

• Насколько часто следует проводить оценочные процедуры. Взаимосвязь оценки с другими кадровыми технологиями. 

Виды и методы оценки персонала 

• Виды оценочных процедур: оценка должности, оценка результативности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и пр. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки. Методы и технологии оценки: интервью, тестирование, оценка методом «360 градусов» и пр. 

Оценка на основе модели компетенций и принятие решений по результатам оценки 

• Что такое компетенции. Как формируется модель и профиль компетенций. Корпоративная и функцио¬нальная модели компетенций. Формирование планов обучения и развития персонала исходя из оценки компетенций. Методы развития компетенций.

2. Оценка как инструмент развития топ-менеджеров 

• Методы оценки топ-менеджеров. Технология оценки методом «360 градусов»: разработка опросника, процедура оценки, обработка результатов, обратная связь с менеджерами, составление индивидуальных планов развития. Ассессмент-центр как инструмент оценки топ-менеджеров: методология, методы, процедура. Методы профессионального и персонального развития менеджеров

3. Аттестация: методы и правила проведения 

• Аттестация в системе управления по целям. Этапы аттестации, алгоритм подготовки и проведения, документация. Аттестационная комиссия: формирование, регламент работы. Критерии оценки, применяемые при проведении аттестации (результаты работы, профессиональные компетенции, профессионально значимые качества и пр.). Использование результатов аттестации

4. Связь оценочных процедур с системой мотивации и поощрения персонала 

• Учет результатов оценки при корректировке системы мотивации. Взаимосвязь результатов оценки с вознаграждением, карьерным развитием персонала. 
• Эффективная мотивация как конкурентное преимущество. Управление мотивацией персонала. Вознаграждение за труд - заработная плата. Социальные гарантии, доплаты и надбавки в системе оплаты труда.  
• Корпоративные льготы как элемент имиджа компании.

По окончании курса слушатели 

будут знать:

• методы и правила проведения оценки и аттестации персонала;
• систему мотивации и поощрения персонала.

будут уметь:

• организовывать и проводить оценку и аттестацию персонала;
• разрабатывать систему и формировать предложения по мотивации персонала.

Время занятий:

• вечер (будни) с 19.00-21.40 (два занятия)
• группы выходного дня: суббота или воскресенье с 11.00 ( одно занятие)