Ассессмент центр: эффективные методы оценки персонала: Тренинг

1. Оценка как персонал-технология

·  Роль оценки персонала в системе управления персоналом

·  Цели оценки

·  Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций

·  Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.

2. Методы оценки

·  Методы оценки знаний

·  Методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)

·  Методы оценки профессионально-личностных качеств

3. Деловые и организационные игры, кейсы

·  Проектирование

·  Проведение

·  Анализ результатов

4. Технология проектирования и проведения Ассесмент -центра

·  Методическая подготовка к Ассесменту

·  Источники игр и упражнений

·  Организационная подготовка к Ассесменту

·  Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка

·  Подготовка участников Ассесмента, как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.

·  Технология обработки результатов Ассесмента

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные авторами. КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

Автор тренинга: Киселева Марина – бизнес-тренер, специалист по оценке персонала компании «Интеллект Сервис». Опыт проведение тренингов более четырех лет для персонала различных компаний: туристических, транспортных, торговых компаний, банков, салонов модной одежды. Опыт составления программ тренингов под специфику бизнеса. Изучение потребности в обучении и причины недостаточной эффективности в работе.