У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
01.07.2019 - 05.07.2019 09.12.2019 - 13.12.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для HR-generalist, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, начальников отдела подбора и развития персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по кадровому администрированию.
Преподаватель
Солнцева Ольга Николаевна, Цюрупа Ирина Олеговна
Анонс программы
Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.
Описание программы
День 1.
Управление рисками организации.
Риски в современном бизнесе.
Качественное и количественное понимание рисков.
Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).
Классификация рисков.
Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
Риски бизнес-процессов:
Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
Риск лояльности – мошенничество.
Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
Риски, связанные с информацией для принятия решений:
Операционный риск – ...
Подробнее о программе
День 1.
Управление рисками организации.
Риски в современном бизнесе.
Качественное и количественное понимание рисков.
Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).
Классификация рисков.
Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
Риски бизнес-процессов:
Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
Риск лояльности – мошенничество.
Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
Риски, связанные с информацией для принятия решений:
Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности.
Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение.
VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
Метод Монте-Карло.
Практикум: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
Назначение и структура карты рисков.
Примеры составления карт для различных отраслей.
Составление базы рисков (300 и более наименований).
Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
Практикум: Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.
Внутренний контроль как составная часть процесса управления риска.
День 2.
Внутренний контроль. Система организации.
Внутренний контроль. COSO Принципы и ограничения.
Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
Эффективность внутреннего контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
4 задачи внутреннего контроля.
Контроль эффективности через KPI.
Контроль сохранности активов.
Три уровня квалификации финансового контролера.
Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга) и в крупной бизнес-единице.
Бизнес-процесс контроля.
Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.
Внутренний контроль.
Достижение целей одной или нескольких категорий – операционная деятельность, подготовка отчетности и комплаенс.
Текущие задачи и мероприятия.
Осуществляется людьми на каждом уровне организации для осуществления внутреннего контроля.
Предмет политики и процедурных руководств, систем и форм.
Адаптация к структуре организации.
Ограничения обусловлены.
Степенью адекватности целей, определенных в качестве исходных условий для осуществления внутреннего контроля.
Существующей реальностью, в которой людские суждения при принятии решений могут быть неверными и субъективными.
Сбоями, которые могут произойти из-за человеческих ошибок.
Возможностью обхода средств контроля со стороны менеджмента, другого персонала или третьих лиц в результате сговора.
Внешними событиями, неподконтрольными организации.
Компоненты внутреннего контроля.
Контрольная среда.
Совокупность стандартов, процессов и структур, которые служат основой для осуществления внутреннего контроля в организации.
Оценка рисков.
Процесс идентификации и анализа рисков, препятствующих достижению целей организации.
Контрольные процедуры.
Действия, которые помогают обеспечить исполнение указаний руководства по снижению рисков.
Информация и коммуникации.
Необходимы для выполнения обязанностей по внутреннему контролю, способствующих достижению поставленных целей.
Процедуры мониторинга.
Позволяют удостовериться в наличии и работе каждого из компонентов.
Приоритеты и принципы системы внутреннего контроля.
Контрольная среда.
Честность и приверженность этическим ценностям.
Надзор над системой внутреннего контроля.
Определение структуры, полномочий и ответственности.
Привлечение, развитие и удержание компетентных сотрудников.
Установление подотчетности.
Оценка рисков.
Определение четких целей.
Выявление и анализ рисков.
Оценка рисков мошенничества.
Идентификация и анализ существенных изменений.
Средства контроля.
Выбор и внедрение средств контроля.
Выбор и внедрение общих ИТ контролей.
Применение политик и процедур при реализации контролей.
Информация и коммуникации.
Информационный обмен.
Внутренняя коммуникация.
Внешняя коммуникация.
Мониторинг.
Осуществление оценки СВК.
Оценка результатов. Отчетность в области СВК.
Документирование рисков и контрольных процедур.
Матрица рисков и контрольных процедур.
Оценка эффективности контрольных процедур.
Методы тестирования контрольных процедур.
Выборка операций для тестирования.
Документирование процедур тестирования и полученных результатов.
Анализ выявленных недостатков.
День 3.
Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Что такое "визуализация" аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
Финансовые KPI: анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
Международная бизнес-практика организации системы финансового контроля.
Финансовый контроль в организации в процессе и на основе управленческой финансовой отчетности.
Контроль денежных потоков. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов. Методики анализа и оптимизации затрат.
7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Контроль имущества и обязательств.
4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
Анализ эффективности управления товарными запасами.
Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
Анализ и контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент контроля бизнеса.
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
Методы диагностики и управления рисками.
Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
Качественная и количественная оценка рисков – KPI и "системы рангов" (грейдов).
День 4.
Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.
Внутренний аудит: правовое регулирование. Место в системе внутреннего контроля и управления рисками.
Миссия и определение внутреннего аудита. Трансформация и тренды развития внутреннего аудита.
Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления организацией. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Российская практика регулирования внутреннего аудита.
Профессионализм и профессиональное отношение к работе, этика внутреннего аудитора.
Управление внутренним аудитом в организации. Ключевые компетенции сотрудников. Устав департамента внутреннего аудита.
Система внутреннего контроля и система управления рисками.
Оценка рисков: оценка аудиторского риска и оценка систем управления рисками и внутреннего контроля.
Практикум: выявление и оценка рисков.
Планирование деятельности внутреннего аудита: составление матрицы бизнес-процессов и карты рисков; составление планов работы внутреннего аудита.
Практикум: составление матриц бизнес-процессов, карты рисков и планов работы службы внутреннего аудита.
Процессы внутреннего аудита.
Планирование и документирование аудиторской проверки.
Влияние рисков на планирование и проведение аудиторских проверок.
Практикум. Составление аудиторского отчета по результатам аудита: содержание отчета, определение адресатов отчета. Мастер-класс по составлению.
Отчетность для совета директоров и высшего исполнительного руководства - рекомендуемое содержание, представление.
Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.
Построение карты рисков.
Способы выявления и оценки рисков.
Эффективные приемы и практика построения карты рисков.
Масштабы бизнеса и уровни зрелости внутреннего аудита и карт рисков.
Типичные ошибки, выявляемые по результатам внутреннего аудита.
Существенность во внутреннем аудите.
Понятие уровня существенности, его определение.
Общий и локальные уровни существенности.
Качественные и количественные искажения показателей.
Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности.
Виды аудиторских рисков.
Аудиторские доказательства и способы их получения.
Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надежность.
Деятельность по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля.
Аудиторская выборка.
Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки.
Построение и объем выборки. Методы выборки. Характер и причина ошибок.
День 5.
Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.
Методика и методы проведения аудиторских проверок.
Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза. Этапы внутреннего аудита. Обоснование и инициирование внутреннего аудита.
Программа внутреннего аудита.
Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии бизнес-процесса.
Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура.
Мониторинг исполнения рекомендаций. Рабочая документация.
Корпоративное мошенничество и внутренний аудит.
Ключевые элементы мошенничества. Почему совершается мошенничество. Выявление и предотвращение мошенничества (система светофор). Основные схемы мошенничества. Мошенничество в применении к финансовой отчетности.
Сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей.
Защита финансовых интересов компании от мошеннических операций. Общий план действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Определение в компании должностей с мошенническими рисками.
Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
Завершение процедуры внутреннего аудита. Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора. Контроль за выполнением аудиторского задания. Мониторинг качества внутреннего аудита.
IT-аудит, его место в системе внутреннего контроля.
IT-аудит: определение, основные понятия, стандарты.
IT-риски: оценка IT-риска, специфика управления IT-рисками, место IT-контроля в контрольной среде компании, типы контрольных процедур в IT.
Контроль разработки и изменения программного обеспечения.
Контроль деятельности IT-систем: риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем, контрольные процедуры и их тестирование.
Безопасность и контроль доступа: контрольные процедуры и их тестирование.
Цель курса: Получить подробные прикладные знания о кадровом документообороте, о повышении уровня эффективности в поиске и подборе, адаптации новых работников, о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия, о системе мотивации и вознаграждения персонала.
В результате обучения участники:
получат полный обзор HR-инструментов и знаний по кадровому делу,
повысят уровень эффективности в поиске и подборе, адаптации новых работников с помощью методик, о которых расскажут на курсе,
изучат порядок организации и проведения оценочных процедур в компаниях и на предприятиях, важность промежуточной оценки персонала,
сформируют представление о необходимых корректирующих мероприятиях для построения на предприятии системы развития персонала, соответствующей важным требованиям современной организации и специфики её деятельности,
изучат причины и условия повышения результативности развития персонала,
познакомятся с методиками построения эффективной системы профессионального развития (и мотивации на развитие) сотрудников,
изучат принципы и методы формирования программ развития и обучения с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь,
изучат особенности обучения сотрудников различного возраста и социального статуса,
познакомятся с принципами формирования на предприятии базы профессиональных знаний,
научатся выявлять основные потребности персонала и грамотно мотивировать их в трудовой деятельности,
научатся применять изученные методики на практике.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) .
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.